Vývoj stratégie organizácie sa redukuje na teoretickú analýzu aktivít spoločnosti vývojármi, ktorí podrobne a implementujú túto stratégiu. Zároveň to nikdy nemožno premyslieť alebo vypočítať na 100% a jeho oprava je jednoducho nevyhnutný postup.
Inštrukcie
Krok 1
Na rozvoj podnikovej stratégie používajte tradičné metódy. Vykonajte SWOT analýzu interných a externých parametrov organizácie. Toto vám umožní identifikovať hrozby a príležitosti pre spoločnosť. Aby bola táto analýza jasnejšia, zostavte jej maticu.
Krok 2
Vyberte produkty a trhy, na ktorých sa budú tieto produkty predávať. Vytvorte ekonomickú stratégiu a pomocou nej určte dostupné zdroje spoločnosti, ktoré sú potrebné na predaj týchto produktov.
Krok 3
Identifikujte slabé a silné pozície spoločnosti na trhu. Potom nájdite v organizácii tie oblasti, kde môžu strategické zmeny (podľa predpovede) priniesť pre podnik najväčšiu hodnotu.
Krok 4
Podľa Portera môžete pre spoločnosť vypracovať stratégiu. To si vyžaduje:
- určiť najvýhodnejšiu pozíciu na trhu, ktorá môže poskytnúť najlepšiu ochranu pred silnými stránkami konkurencie;
- vypracovať prognózu potenciálu ziskovosti výrobných aktivít spoločnosti;
- vypracovať opatrenia vo forme strategických krokov, ktoré umožnia zaujať výhodnejšie postavenie na ekonomickom trhu.
Krok 5
S cieľom upevniť vedúce pozície vašej spoločnosti v konkurenčných podnikoch bude zase potrebné pri vývoji tejto stratégie vychádzať z nasledujúcich postupov:
- stanovenie charakteristických, jedinečných vlastností spoločnosti a jej hotového výrobku;
- hodnotenie kolektívnych schopností (kumulatívna systémová kompetencia) zamestnancov podniku;
- zameranie pozornosti firmy na kľúčové kompetencie, ktoré tvoria základ stratégie;
- rozvoj vodcovskej stratégie;
- zabezpečenie nereprodukovateľnosti špecifických základných kompetencií podniku.
