Uvoľnenie personálu je komplexné opatrenie, ktoré je včasnou reakciou na ekonomické, technologické a organizačné zmeny. Jeho úlohou je zmena počtu zamestnancov - zníženie počtu zamestnancov.
Prepustenie personálu
Problém uvoľňovania personálu je vždy spojený s poklesom počtu zamestnancov v podniku. Reakcia zamestnancov je vždy negatívna, pretože uvoľnenie pre nich predstavuje potenciálnu hrozbu straty zárobku. Preto je potrebné zosúladiť súbor opatrení zameraných na uvoľnenie personálu s konkrétnou organizačnou, hospodárskou a sociálnou situáciou v konkrétnej organizácii. Univerzálne odporúčania neexistujú.
Extrémnym, radikálnym a najnegatívnejším opatrením v tomto procese je prepúšťanie pri znižovaní počtu zamestnancov, keď sa použije silná metóda prepúšťania. Sú jednoducho prepustení, bez ohľadu na dĺžku služby, pracovné skúsenosti a kvalifikáciu. Je vhodné vyhnúť sa extrémnym opatreniam, pretože to vedie k nežiaducim konfliktom v tíme alebo dokonca k sporom.
Opatrenia na prepustenie personálu
Pri prepúšťaní personálu je možné vyhnúť sa drastickým opatreniam použitím šetriacich zložitých opatrení. Bola vyvinutá špeciálna schéma. Najskôr sa zastaví prijímanie nových zamestnancov, v druhej fáze sa začne s preškoľovaním zamestnancov na uvoľnené pozície, ktoré sú v podniku zachované. Je možné dobrovoľné prepustenie osôb v dôchodkovom veku s motivačnými platbami. Využíva sa skrátený týždeň alebo čiastočný úväzok, neplatené voľno, administratívne voľno.
Pri riadení personálu podniku je potrebné si uvedomiť, že kvôli zníženiu nákladov nemôžete stratiť kvalifikovaných odborníkov. V budúcnosti to môže viesť k nedostatku personálu pri implementácii aktivít spoločnosti. Je potrebné analyzovať činnosti podniku, hľadať možnosti a prispôsobiť prácu personálu meniacim sa podmienkam, to všetko zabráni prepusteniu personálu. Vykonajte analýzu služieb prijatých spoločnosťou, ktoré môžu zamestnanci dočasne sami vykonávať. Riešia sa tak naraz dva problémy: úspora nákladov a udržanie zamestnancov v tíme. Podobným spôsobom sa analyzuje aj ďalší príjem, ktorý je možné v tejto situácii dosiahnuť.
To však neznamená, že by si v podniku mali ponechať aj zlých, konfliktných, nekvalifikovaných odborníkov a zamestnancov, ktorí hrubo porušujú pracovnú disciplínu. Práve oni musia byť prepustení v súlade s požiadavkami Zákonníka práce Ruskej federácie a v záujme ďalšieho rozvoja podniku.
