Finančný cyklus umožňuje merať efektívnosť podniku, ktorá je určená konečným ziskom. Zisk zase generujú peniaze, ktoré má firma k dispozícii. Platí to najmä pre podniky zaoberajúce sa obchodnou činnosťou. Čím viac prostriedkov je v obehu, tým väčší zisk je možné dosiahnuť.
Prevádzkový kapitál má veľmi obmedzený objem. Aby ste dosiahli maximálnu účinnosť, musíte starostlivo zvážiť stratégiu ich použitia. V opačnom prípade môžete dokonca nechať mínus. Efektívnosť je určená výškou vytvoreného zisku alebo pomerom výnosov a výdavkov. Spravidla sa na meranie berú údaje za 1 rok. Tento proces je výrazne ovplyvnený obratom tovaru (ziskovosť a počet predajov).
Pre správnu predstavu je potrebné uviesť príklad. Povedzme, že existujú dva obchody. Jeden má tržby 100 000 dolárov, NI je 50% a doba obratu sú dva mesiace. Iný má rovnakú výšku predaja, ziskovosť 25%, trvanie - jeden mesiac. Účinnosť týchto dvoch obchodov bude rovnaká.
Koncepcia finančného cyklu
Finančný cyklus je obdobie, počas ktorého sú prostriedky zahrnuté do obratu spoločnosti plne zapojené a nemôžu byť ľubovoľne použité. Jednoducho povedané, finančný cyklus je časové obdobie, ktoré uplynie medzi vyplatením zálohy (splatnej na účet) dodávateľovi zdrojov a prijatím finančných prostriedkov od kupujúcich za dodané výrobky.
Povedzme, že predávate digitálne televízory. Váš finančný cyklus bude obdobie od nákupu potrebných materiálov na výrobu zariadení až do okamihu, keď vám obchodné platformy zaplatia peniaze za predané výrobky (alebo si ich jednoducho nekúpite, v závislosti od formy spolupráce).
Obchodné oddelenie používa tento výraz na určenie efektívnosti transakcie. Finančný cyklus je dobrým nástrojom na komunikáciu so zákazníkmi, analýzu zliav a prirážok a vypracovanie strategického plánu pre spoločnosť.
Použitie finančného cyklu
Najprv musíte definovať štruktúru. Akými fázami musia financie prejsť, kým sa vám vráti vo forme zisku. Môže to byť napríklad „preprava“, „colné odbavenie“alebo „uskladnenie“. To znamená, že si musíte zapísať všetky hlavné náklady.
Potom analyzujte účinnosť každej jednotlivej položky. Venujte pozornosť najmä času. Pretože je nemožné vybrať prevádzkový kapitál pred koncom cyklu, budete musieť optimalizovať prácu hlavných prvkov štruktúry.
Napríklad máte v slučke 5 položiek. Každý z nich trvá 3 dni a zvyšuje zisky o 15%. To znamená, že každých 15 dní sa váš prevádzkový kapitál zvýši o 15%. Teraz si predstavte, že sa vám podarilo znížiť čas každej položky o 1 deň. Teraz vaše zisky rastú každých desať dní a v pevnom meradle to je veľa peňazí.
