Tvárou v tvár silnejúcej konkurencii a kríze v ekonomike sa efektívne riadenie výroby stáva hlavnou úlohou. Na jeho vyriešenie je potrebné vyvinúť integrovaný prístup založený na analýze mnohých faktorov.
Kritériá na hodnotenie efektívnosti výroby
Efektivita výroby sa hodnotí na základe mnohých kritérií. Pri analýze sa častejšie používajú kvantitatívne ukazovatele výkonnosti. Sledovanie ich dynamiky vám umožňuje zistiť pokles efektívnosti výroby a prijať opatrenia na vyriešenie tohto problému.
Jedným z kľúčových analyzovaných kritérií je ziskovosť, ktorá odráža efektívnosť využívania zdrojov podniku. Všeobecne je ziskovosť vzťah medzi príjmom (hrubým príjmom) a celkovými nákladmi. Môže to byť vyjadrené prostredníctvom ukazovateľov čistého zisku (pomer tržieb k ziskovosti predaja), produktivity (pomer počtu predaných výrobkov k nákladom práce), ako aj inovácií (faktor, ktorý určuje konkurencieschopnosť výroby a úloha inovácie vo výrobnom procese).
Priorita a konkrétna váha každého z kritérií závisí od typu podniku, jeho postavenia na trhu, počtu zamestnancov atď. Úlohou podnikového manažmentu je identifikovať kľúčové faktory rastu efektívnosti výroby.
Najčastejšie sa riešenie problému neefektívnej výroby sústreďuje na tri oblasti - optimalizácia výrobných nákladov, zavádzanie inovácií do výroby a tiež zmena systému riadenia.
Optimalizácia nákladov
Ak sa na základe analýzy zistí, že spoločnosť zaujíma z hľadiska ziskovosti a ziskovosti výroby nízku konkurenčnú pozíciu, prvoradou úlohou by mal byť vývoj opatrení na zníženie nákladov. Môžu to byť napríklad kroky na optimalizáciu nákladov na suroviny hľadaním lepších obchodných ponúk od dodávateľov alebo zmenou prísad a komponentov výrobného procesu.
Ďalšou možnosťou je znížiť fixné náklady (napr. Nájomné, logistické náklady) v štruktúre nákladov z dôvodu zvýšenej výroby. Je pravda, že sa to dá urobiť, iba ak pre výrobky existujú trhy so zaručeným predajom.
Treťou možnosťou je nakoniec optimalizácia počtu zamestnancov. Napríklad outsourcingom niektorých služieb. Túto metódu často používali spoločnosti počas finančnej a hospodárskej krízy, keď sa účtovné a právne funkcie prenášali na externých dodávateľov.
Modernizácia výroby
V moderných podmienkach je využitie inovácií jedným z kľúčových faktorov konkurencieschopnosti spoločnosti. Koniec koncov, umožňujú vám znížiť výrobné náklady a ponúknuť kvalitnejší tovar.
Modernizáciu je možné vykonať zavedením moderného softvéru alebo nového, efektívnejšieho vybavenia. Softvér teda môže automatizovať časť obchodných procesov alebo zlepšiť internú komunikáciu medzi zamestnancami. V kontexte neustáleho zvyšovania nákladov na energetické zdroje môže byť jedným z významných faktorov rastu efektivity výroby zavedenie energeticky efektívnych technológií šetrenia.
Zmena systému riadenia
Ďalšou populárnou metódou je použitie rozvinutých a osvedčených systémov riadenia. Medzi nimi najrozšírenejší je model systému manažérstva kvality (QMS) založený na požiadavkách normy ISO 9001. Je navrhnutý tak, aby zlepšoval činnosti a zvyšoval konkurencieschopnosť organizácie.
