Finančné plánovanie je plánovanie finančných zdrojov pre konkrétnu spoločnosť. Predmetom takéhoto plánovania sú finančné zdroje. Finančné plánovanie je zložitý proces, ktorý prebieha v niekoľkých fázach.
Finančné plánovanie sa v skutočnosti redukuje na prácu na vypracovaní konkrétneho akčného plánu v určitom období. Na základe týchto plánov sa budujú činnosti odborníkov, ako aj štrukturálne členenie podniku. Prevádzkové plány môžu mať formu plánov alebo sieťových plánov.
Technológia finančného plánovania činností prebieha v niekoľkých etapách. Prvá etapa sa nazýva organizačná a prípravná. V tejto etape sa vytvárajú organizačné a metodické predpoklady pre následné plánované činnosti a riešia sa dôležité otázky. Najskôr sa určia zodpovední vývojári finančného plánu, ako aj načasovanie jeho vývoja a schválenia. Potom sa uskutoční stretnutie všetkých účastníkov procesu, ktoré spresní ciele a zámery plánovania. Účastníkom sú tiež poskytnuté všetky informácie potrebné na vypracovanie finančného plánu.
Nemenej dôležitou etapou finančného plánovania je vypracovanie plánu. V tejto fáze sa upravujú ciele a zámery organizácie. Potom je potrebné zvoliť formu a štruktúru plánu. Štruktúra plánu by navyše mala zodpovedať úlohám konkrétnej organizácie. Aby bolo možné určiť, aké budú spôsoby činnosti, bude potrebné zohľadniť všetky možnosti organizácie. Dôležitou otázkou je stanovenie načasovania udalostí v rámci vypracovaného plánu. Na vyriešenie tohto problému by ste mali použiť kalendárny formulár pracovného dokumentu. Používanie formulára kalendára pomôže zabrániť akémukoľvek prekrývaniu. Po určení lehôt sa uskutoční ďalšie uskutočnenie návrhu plánu v súlade s požiadavkami konkrétneho podniku.
V tretej etape je finančný plán odsúhlasený so všetkými zainteresovanými stranami a schválený. Je známe, že finančné plánovanie sa vyskytuje na niekoľkých úrovniach. Na strategickej úrovni sa vedenie spoločnosti zvyčajne zaoberá rozvojom dlhodobých cieľov a hlavných smerov finančných aktivít. Na taktickej úrovni je potrebné konkretizovať hlavné ciele a zámery v oblasti prijatých stratégií.
Za základ finančného plánovania v ktorejkoľvek organizácii možno považovať operačné plánovanie, ktoré ustanovuje zoznam konkrétnych akcií.
