Človek čelí plánovaniu každý deň a každú hodinu počas svojho vedomého života. Či už je to domácnosť, práca, malá, skromná firma, veľká spoločnosť alebo celé odvetvie - plán je nevyhnutný. To je, samozrejme, môžete urobiť taký pokus, ale neskončí to dobre.
Zdalo by sa, že čo je jednoduchšie: je rozumné, obozretné riadiť domácnosť, ale bez aspoň približného plánu sa rodina znovu a znovu „nezmestí“do rozpočtu. Potom manželka neodolá pokušeniu získať drahý, ale úplne zbytočný cencúľ. Potom manžel kúpi úplne nesprávne výrobky, ktoré boli potrebné. Z tohto dôvodu vznikajú hádky a konflikty. Ale to nie je také zlé; oveľa horšie to bude, ak sa ukáže, že bezmyšlienkovite prijatý úver nemá čo splácať.
A je nepravdepodobné, že by organizácia, ktorej vedenie koná podľa zásady „nejako prežijeme bez akéhokoľvek plánovania“, obstála v konkurencii. Jednoducho preto, že nebude mať čas (alebo nebude schopný, čo je správnejšie) správne reagovať na meniacu sa situáciu. Predpokladajme, že firma tvrdohlavo pokračuje vo výrobe (alebo dovoze zo zahraničia) zariadení, ktorých dopyt prudko poklesol. A podobné firmy, ktoré analyzovali potreby trhu, včas naplánovali prechod na iné typy zariadení a vykonali ho. Čo sa stane s „tvrdohlavou“organizáciou? Buď skrachuje, alebo prinajlepšom utrpí veľké straty.
Alebo napríklad stavebná firma, ktorá zvíťazila v zložitom tendri, začne pracovať na výstavbe veľkého obytného komplexu. A zrazu sa ukáže, že nemá možnosť zabezpečiť stavenisku dostatočné množstvo cementu. Pretože zamestnanci oddelenia zásobovania boli pri plánovaní dodávky tohto potrebného materiálu nedbanliví. Dúfali v dodávateľov, ale tí nemajú ďalšie voľné objemy cementu, všetko je už vopred naplánované a zaplatené. Aby sme nenarušili časový rámec výstavby, musíme freneticky nakupovať cement od predajcov, samozrejme, za oveľa vyššiu cenu. Zisk získaný stavebnou spoločnosťou bude prirodzene nižší.
Čo môžeme povedať o odvetviach združujúcich mnoho stoviek spojeneckých podnikov. O to viac je tam nevyhnutné plánovanie. Pretože najmenší neúspech v práci jedného z nich povedie k „horúčke“v reťazci desiatok závodov a tovární.
Ukazuje sa teda, že plánovanie je absolútne nevyhnutná vec. Bez nej sa ľahko ocitnete v pozícii rádoby „generálov“, o ktorých sa už dávno vytvorilo snidské príslovie: „Na papieri to bolo hladké, ale na rokliny zabudli. A choď po nich! “
