Analýza zdrojov podniku vám umožňuje posúdiť jeho vnútorné prostredie a určiť jeho silné a slabé stránky. V procese analýzy je potrebné posúdiť predajný trh, financie, výrobný proces a výkonnosť zamestnancov.
Inštrukcie
Krok 1
Vypočítajte objem výrobkov vyrobených každou štrukturálnou jednotkou a celým podnikom ako celkom. Vypočítajte ukazovatele výkonnosti firmy a jej divízií. Identifikujú najsilnejšie a najslabšie oblasti a hodnotia výkonnosť ich vodcov.
Krok 2
Analyzujte zloženie majetku podniku. Vyhodnoťte výkonnosť zamestnancov v oblasti financií monitorovaním toho, aké rozhodnutia sa prijímajú o správe finančných prostriedkov spoločnosti a ako efektívne sú.
Krok 3
Zhodnoťte aktivity marketingového oddelenia, ktoré by mali byť zamerané na umiestnenie produktu alebo služby na trhu. K tomu je potrebné analyzovať trend v objeme predaja spoločnosti, efektívnosť vypracovaného marketingového plánu. Porovnajte predajné ceny výrobkov firmy s cenami podobných výrobkov od konkurencie.
Krok 4
Vypočítajte ekonomickú efektívnosť výroby podnikových produktov a používania vybavenia. Odhadnite mieru odpisovania dlhodobého majetku. Vypracovať a analyzovať štruktúru výrobných nákladov, ktoré musia zodpovedať schváleným normám pre spotrebu materiálov.
Krok 5
Určujte produktivitu práce a hodnotite kvalifikáciu výrobného personálu, analyzujte, ako sa vykonáva kontrola kvality, kontrola nad využívaním materiálnych zdrojov a ich skladovaním, plánovanie výroby a ako sa kontroluje implementácia výrobného plánu.
Krok 6
Posúďte ľudské zdroje v podniku. K tomu je potrebné vyvodiť závery o každom zamestnancovi spoločnosti a vyhodnotiť ním vykonávané pracovné povinnosti, kvalifikáciu, zručnosti, odbornú spôsobilosť v práci, morálku, vzťahy v práci, úroveň zložitosti vykonávanej práce a ním vyvíjaných ďalších špecialít.
Krok 7
Vyvodzujte závery o silných a slabých stránkach vnútorného prostredia podniku. Údaje z tejto analýzy využite na vypracovanie stratégie ďalšieho rozvoja spoločnosti.
