Úlohou podnikateľa nie je mať k dispozícii čo najväčší objem zdrojov, ale určiť pre ne čo najefektívnejšie využitie pre ďalšie podnikanie.
Inštrukcie
Krok 1
Urobte prechod z tradičného systému s pevnými nákladmi na systém s variabilnými nákladmi. Najmite si pracovnú silu na čiastočný úväzok. Vykonajte provízny predaj, vypočítajte nájomné za priestory ako percento z prijatého predaja. Tieto metódy vám umožnia zosúladiť náklady podniku s jeho príjmami.
Krok 2
Priniesť vonkajšie zdroje v prípade, že firma nemá svoje vlastné (bude sa to nazývať outsourcing).
Krok 3
Prenajmite si majetok spoločnosti, ktorý nie je plne využívaný na dlhodobý prenájom (leasing).
Krok 4
Míňajte peniaze iba v najnaliehavejších prípadoch. Po určení množstva všetkých zdrojov potrebných na využitie konkrétnej príležitosti na spustenie podnikania zvážte, ako budete mať prístup k týmto zdrojom bez použitia kontrol. V tomto prípade môže byť najkompetentnejším riešením prenájom budovy alebo určitého vybavenia za podmienok, ktoré by umožňovali platby z výšky príjmu prijatého od klientov.
Krok 5
Vezmite peniaze od investora na nákup všetkých potrebných priestorov a vybavenia. Toto by sa malo robiť iba v situácii, ak jednoducho neexistuje iné východisko.
Krok 6
Na pridelenie zdrojov použite sieťový diagram. Môže byť vytvorený v procese formovania odvetvia poskytovania služieb. V takom prípade je potrebné vyvinúť taký spôsob dodávania vydutých výrobkov alebo poskytovania služieb, ktorý plne uspokojí dopyt spotrebiteľov. To môže ovplyvniť proces regulácie trhového dopytu. Zároveň musí byť systém poskytovania tovaru vyvinutý a jasne zdokumentovaný špecialistami spoločnosti.
