Aj tí najsvedomitejší a najkompetentnejší umelci musia byť pod kontrolou. Ale tím, ktorý sa skladá z neskúsených ľudí, ktorí nechcú pracovať, a z tímu, ktorý spája profesionálov, pre ktorých je práca potešením, musí byť riadený rôznymi spôsobmi.
Inštrukcie
Krok 1
Najefektívnejšiu kontrolu nad tým, ako si zamestnanci plnia svoje povinnosti, budete potrebovať, ak nie sú vôbec motivovaní pracovať a nechcú ich vykonávať. V takom prípade budete musieť zakaždým každému podrobne povedať, čo má robiť, a povedať, ako má dosiahnuť výsledok. Potom požiadajte, aby ste zopakovali všetko, čo ste povedali, aby ste sa uistili, že vám rozumeli správne a vedeli, ako problém vyriešiť.
Krok 2
V takom prípade z dôvodu bezpečnej práce a včasnej opravy vykonajte kontrolu s určitou frekvenciou alebo na konci nasledujúcej etapy. Trest by mal nasledovať po nedodržaní termínov alebo nesprávnom vykonaní príkazu. V opačnom prípade nezabudnite zamestnanca povzbudiť, lepšie po finančnej stránke.
Krok 3
Ak sú pod vašim vedením neskúsení odborníci, ktorí sa snažia pracovať dobre, musia tiež podrobne vysvetliť samotnú úlohu a spôsoby jej vykonania, poučiť ich a viesť ich. Ale to nebude trvať dlho a po chvíli sa taká prísna kontrola nemusí vyžadovať.
Krok 4
Ak ste si istí, že zamestnanec, ktorý si vašu úlohu vypočul a porozumel jej, zvládne jej implementáciu sám, môžete jeho prácu riadiť výsledkom, ktorý získal. V takom prípade existuje riziko, že na poslednú chvíľu zistíte, že úloha nebola dokončená, ale svojich podriadených poznáte lepšie a budete dôverovať každému, kto bude môcť.
Krok 5
Vo fáze prijímania kontroverzných rozhodnutí je potrebné kontrolovať výkon povinností vysoko kvalifikovanými zamestnancami. Takýto tím pracuje na sebaovládaní a musíte si iba vypočuť ich navrhované riešenia problému a schváliť ich. Kontrola ako taká môže takýchto ľudí dokonca uraziť a znížiť ich motiváciu pracovať. Superprofesionáli vôbec nepotrebujú kontrolu - zasahovať môžete iba vtedy, keď vás o to požiadajú.
