Organizácia je základnou jednotkou trhového hospodárstva. Je to spoločenská formácia, ktorá je zámerne koordinovaná a má určité hranice, ako aj súbor súvisiacich úloh.
Inštrukcie
Krok 1
Akákoľvek organizácia interaguje s prostredím, hoci je to otvorený systém. Fungovanie každého podniku je zamerané na dosiahnutie určitých cieľov.
Krok 2
V každej organizácii je implementovaných niekoľko procesov. Prvým je získavanie zdrojov z externého prostredia. Druhým procesom je výroba produktu. Tretia je založená na prenose hotového výrobku do prostredia podniku.
Krok 3
Organizáciou prechádza množstvo vonkajších a vnútorných tokov. Externé toky majú v práci podniku veľký význam. Patria sem: tok kapitálu, zdrojov, práce. Pri výstupe z podniku sa organizuje ďalší tok - výstup hotového výrobku alebo služby.
Krok 4
Organizácia pracuje spôsobom, ktorý zaručuje proces dosiahnutia jej cieľov. Účinnosť činnosti účastníkov zároveň závisí od toho, ako dobre sú medzi nimi nadviazané spojenia. Na vykonávanie svojich funkcií zamestnancami podniku používajú vodcovia podniku vodcovstvo, moc, motiváciu, stimuly, riešenie konfliktov, organizačnú kultúru atď.
Krok 5
Všetky organizácie majú spoločné charakteristiky. Zdroje sú veľmi dôležité. Patria sem: ľudské zdroje, informácie, technológie, ako aj materiály a kapitál - teda akékoľvek zdroje, ktoré podnik používa pri svojej práci. Transformácia zdrojov a výroba výrobkov sú súčasťou cieľov každého podniku.
Krok 6
Závislosť podniku od životného prostredia má veľký význam, ktorý sa vyjadruje v interakcii so sociálnymi inštitúciami a spotrebiteľmi. Vonkajšie prostredie sa neustále mení, preto musí spoločnosť zohľadniť zmenu „biotopu“a včas reagovať. Pri riadení podniku je potrebné mať na pamäti, že akékoľvek vonkajšie faktory majú obrovský vplyv na vnútorné prostredie organizácie.
Krok 7
Horizontálna deľba práce je rozdelenie všetkej práce v podniku na súčasti. Tento prístup umožňuje rozlišovať funkcie. Príkladom je deľba práce v podniku na kontrolu, marketing, výrobu a financie.
Krok 8
Prítomnosť pododdelení je ďalšou dôležitou charakteristikou podniku. Každá organizácia má niekoľko divízií, ktorých činnosť je zameraná na dosiahnutie konkrétnych cieľov.
Krok 9
Vertikálna deľba práce je zameraná na koordináciu skupín ľudí. To je podstata podnikového riadenia.
Krok 10
Potreba kontroly je ďalšou charakteristikou. Jedná sa o to, že podnik je potrebné riadiť, potom bude jeho práca úspešná.
Krok 11
Organizácia podniku zahŕňa niekoľko dôležitých etáp. Aj pri plánovaní podnikania je potrebné rozvíjať poslanie, definovať ciele a stratégiu spoločnosti. Je tiež potrebné rozdeliť funkcie výroby a riadenia; rozdeliť úlohy medzi zamestnancov.
