Súvaha riadenia je súvaha aktív a pasív podniku zostavená na účtovné účely. Od súvahy sa líši tým, že položky aktív a pasív sú pri zachovaní logiky finančného výkazníctva prezentované tak, aby ich bolo možné analyzovať z hľadiska prevádzkového a krátkodobého riadenia podniku. To znamená, že položky tradičnej súvahy boli preformátované, ale zároveň zostáva neochvejný princíp rovnováhy medzi aktívami a pasívami. Ako zostaviť súvahu riadenia?
Inštrukcie
Krok 1
Najskôr odpovedzte na nasledujúce otázky: Prečo chcete zostaviť súvahu riadenia, kto bude jej používateľom, aké problémy je potrebné vyriešiť pomocou tohto typu výkazníctva pre správu. Pamätajte, že príprava akejkoľvek správy si vyžaduje čas, preto sa rozhodnite o frekvencii a načasovaní súvahy manažmentu.
Krok 2
Zostavte alebo získajte v účtovnom oddelení hotovú súvahu na konci obdobia predchádzajúceho plánovanej.
Krok 3
Aktíva a pasíva súvahy manažmentu rozdeľte podľa typu činnosti:
- hlavné (činnosti, ktoré generujú hlavný príjem), - finančné, - investícia.
Krok 4
„Zviazať“položky súvahy s typmi činností. Napríklad: fixný kapitál - investičná činnosť, zahŕňa aktíva (fixné aktíva) aj kapitál a pasíva (investície). Pracovný kapitál - spojený s hlavnými (prevádzkovými) činnosťami, zahŕňa obežné aktíva a krátkodobé pasíva.
Krok 5
Porovnajte navzájom zvýraznené položky súvahy. Naplánujte si presne, aké finančné ukazovatele sú potrebné na analýzu vo vašom konkrétnom podniku. Upravte súvahu riadenia tak, aby vyhovovala vašim potrebám v oblasti výkazníctva.
Krok 6
Zostavte plánovanú súvahu za obdobie prijaté inými formami manažérskeho účtovníctva. Na konci obdobia zostavte skutočnú súvahu riadenia, analyzujte odchýlky a ich príčiny. Naplánujte opatrenia na odstránenie príčin negatívnych odchýlok od plánovaných ukazovateľov. Obrázok zobrazuje približnú súvahu riadenia podniku. Táto vzorka zobrazuje iba jednu z možností zostavenia súvahy riadenia a nie je orientačná pre absolútne všetky podniky. Možno vám ale tento vzor povie presne, ktorým smerom sa máte pohnúť.
