Služby hľadania a náboru práce ponúka veľa HR organizácií. Dopyt na tomto trhu však stále prevyšuje ponuku. Pred vytvorením vlastnej personálnej agentúry si napriek tomu musíte starostlivo preštudovať odbor ako celok a aktivity vašich potenciálnych konkurentov. Potom môžete spustiť postupné akcie.
Inštrukcie
Krok 1
Definujte smer náborovej agentúry. Ak sa chystáte zamestnať, potom služby budú platiť uchádzači o zamestnanie. V spolupráci s veľkými spoločnosťami a výberom zamestnancov pre nich v súlade s odbornými požiadavkami (nábor) sa od zákazníka vyberá platba. Zvážte možnosť úzkej špecializácie na dve alebo tri profesie, analýzu trhu a identifikáciu nedostatku zamestnancov v konkrétnom priemysle.
Krok 2
Nájdite kancelársky priestor, ktorý urobí dobrý dojem na vašich návštevníkov a vzbudí dôveru vo vašu profesionalitu. Dôležitú úlohu v tom hrá interiér, vkusne vybraný nábytok. Je vhodné zabezpečiť niekoľko miestností na rôzne funkčné účely: recepcia, konferenčná miestnosť, hlavný pracovný priestor atď.
Krok 3
Zamestnanci personálnej agentúry by mali byť špecialisti so všestrannými profesionálnymi kvalitami: organizačnými, analytickými a nielen. Musí byť schopný nájsť individuálny prístup ku každému klientovi. Tím musí mať najmenej jedného kvalifikovaného zamestnanca, ktorý je schopný kontrolovať a viesť činnosti začiatočníkov. Ak sa rozhodnete zamerať na jedno alebo dve odvetvia, má zmysel zamestnať ľudí s HR skúsenosťami v týchto oblastiach. Okrem toho títo zamestnanci spravidla už majú kandidáta a niekedy aj klientsku základňu, ktorá sa v každom prípade bude musieť rozvíjať.
Krok 4
Na vysoko konkurenčnom náborovom trhu je dôležité premyslieť si a vypracovať plán propagácie náborovej agentúry. Pre začínajúcu spoločnosť s malým počiatočným rozpočtom je možnosť kontextovej reklamy na internete, návštevy odborných výstav a iných podobných podujatí, rozvíjanie radu ďalších špecializovaných služieb, ktoré môžu organizácii poskytnúť konkurenčnú výhodu v jej sektore. vhodné.
