Ak chcete otvoriť náborovú agentúru, prenajať si izbu, najať psychológa, právnika, obchodníka, manažérov. Nielen úspech podniku, ale aj vaša reputácia závisí od toho, ako kompetentní sú zamestnanci. Ak špecialisti, ktorých sa zúčastňujete, nebudú úplne spokojní so zákazníkmi - z úst budú tieto informácie príliš rýchlo rozšírené po podnikateľskej komunite. Od samého začiatku preto buďte mimoriadne zodpovední voči tým, ktorých zamestnávate, aj voči tým, pre ktorých hľadáte pracovníkov.
Je to nevyhnutné
- - priestory;
- - zamestnanci;
- - náborové technológie.
Inštrukcie
Krok 1
Napíšte obchodný plán, v ktorom musíte čo najpodrobnejšie opísať službu, ktorú ponúkate. Rozhodnite sa, aký druh personálu si vyberiete - manažérsky, technický, výrobný, servisný. Každá špecializácia má svoje vlastné špecifiká pri samotnom výbere, pri propagácii služieb a pri hľadaní zákazníkov. Nesnažte sa stať sa „multi-staničnou“agentúrou - vágna špecializácia nepovedie k ničomu dobrému. Je to spôsobené predovšetkým konkurenciou existujúcou na trhu s nábormi.
Krok 2
Vyrobte si personálny stôl. Závisí to od obchodného modelu, ktorý ste si pre svoj projekt vybrali. Náborová agentúra by mala mať spravidla tri oddelenia, ktorých funkčnosť sa dá veľmi podmienene opísať takto: prilákanie zákazníka, hľadanie uchádzača a financie. Ak sa rozhodnete účtovať peniaze za zamestnanie (to znamená od uchádzačov o zamestnanie) - toto je jeden model; na výber (teda od zamestnávateľa) - iný. V obidvoch prípadoch musíte mať minimálne 3 - 4 manažérov pre každé z dvoch oddelení, ktorí sú priamo obsadení personálom, účtovníkom, právnikom, ktorý rozumie pracovnému právu, psychológom, marketingovým špecialistom a technickým personálom.
Krok 3
Zvážte kvalifikáciu (alebo kompetenčné karty). Mali by naznačovať, aké znalosti a zručnosti by mali mať vaši budúci zamestnanci. Je tiež potrebné zohľadniť ďalšie požiadavky (pohlavie, vek, vzdelanie atď.). Na základe týchto dokumentov vypracujte popis práce, ktorý pri prijímaní zamestnancov požiadajte o podpis.
Krok 4
Vyvíjajte testovacie batérie, ako aj puzdrá - ak sa chystáte zaoberať výberom riadiacich pracovníkov. Poskytnite všeobecné otázky pre projekciu alebo situačné rozhovory. Jasné kritériá pre hodnotenie životopisu žiadateľov nebudú zbytočné. Čím formalizovanejší je proces hodnotenia kandidátov, tým vyššie sú šance, že sa výber uskutoční na vysokej technickej úrovni, a takzvaný „ľudský faktor“- osobné sympatie alebo antipatie manažéra, ktorý vedie pohovor, nebude prekážať. s vecou.
