Podnikateľský plán je program, ktorý obsahuje popis akcií spoločnosti, informácie o nej, o produkte, službách, ich výrobe, trhoch predaja, ako aj informácie o efektívnosti organizácie. Kompetentné plánovanie prispieva k rozvoju spoločnosti a zvyšuje jej zisky. Zodpovedajte za vypracovanie obchodného plánu, pretože ďalšia práca vašej organizácie sa bude vyvíjať v súlade s ním.
Je to nevyhnutné
- - návody
- - metodická literatúra
Inštrukcie
Krok 1
Rozhodnite sa pre podnikateľský nápad, to znamená, čo presne chcete robiť. Posúďte svoje možnosti pri realizácii v praxi.
Krok 2
Uveďte ciele, pre ktoré píšete tento obchodný plán: určiť postupnosť krokov organizácie, študovať dopyt spotrebiteľov, identifikovať zdroje financovania. Rozhodnite sa o adresátovi, ktorému bude váš plán zaslaný: banke, investorovi alebo je zostavený iba na osobné použitie.
Krok 3
Preštudujte si informácie o podnikaní. Ak je to možné, obráťte sa na učebnice, nechajte si poradiť v obchodnom centre. Bude užitočné absolvovať kurzy pre začínajúcich podnikateľov. Tam získate potrebné informácie o obchodnom plánovaní.
Krok 4
Vytvorte hrubý náčrt svojho budúceho obchodného plánu. Naznačte, o čom budete písať, v ktorej časti robiť výpočty.
Krok 5
Začnite hlbšie pracovať na každom bode plánu. Tu je najlepšie obrátiť sa o pomoc na konzultantov: právnikov, daňových špecialistov, ekonómov.
Krok 6
Nezabudnite preskúmať dopyt spotrebiteľov. Čím viac rozhovorov s potenciálnymi spotrebiteľmi bude vykonaných, tým spoľahlivejšie budú informácie, čo znamená, že priebeh vašich budúcich aktivít bude správny. Odporúča sa tiež študovať skúsenosti konkurencie s cieľom predvídať možné chyby v práci.
Krok 7
Zdôvodnite výber formy podniku (individuálny podnikateľ, spoločnosť s ručením obmedzeným atď.) Ako prílohu k obchodnému plánu zhromaždite čo najviac rôznych informácií, ktoré ukážu vaše vedomosti vo vybranom odbore a pomôžu vám pri práci: cenníky dodávateľov surovín, popis výrobnej technológie, harmonogram splátok pôžičky atď. Tieto údaje budú užitočné pre ďalšie výpočty. Tu tiež označujete potrebu licencií a technických podmienok. Ak tieto dokumenty neexistujú, uveďte, za akých podmienok je možné ich získať.
Krok 8
Odhadnite zdroje, ktoré momentálne máte, čo ďalšie je potrebné, kde získate zvyšok a za akých podmienok.
Krok 9
Uveďte, či je potrebné prilákať pracovnú silu. Ak sú potrební „vzácni“špecialisti, zamyslite sa, aké podmienky im ponúknuť, aby boli ziskovejší ako konkurencia.
Krok 10
Analyzujte a naplánujte možné náklady na elektrinu, vodu, komunikácie. Premietnite svoje výpočty do obchodného plánu.
Krok 11
Činnosť podniku často nezačne kvôli problémom s environmentálnymi, sanitárnymi a inými dozornými službami. Aby ste tomu zabránili, vo svojom obchodnom pláne si všimnite, či sú na vykonávanie vášho podnikania potrebné povolenia týchto služieb.
Krok 12
Uveďte silné a slabé stránky vášho podnikania. Aká bude jeho vlastnosť, rozdiel od konkurenčných podnikov. Posúďte tiež možné riziká a spôsoby ich prekonania.
Krok 13
Na základe vykonaného marketingového prieskumu urobte optimistické a pesimistické prognózy výkonnosti vašej firmy. To je nevyhnutné na to, aby v prvom prípade bolo možné vysledovať dynamiku rozvoja podniku a v druhom prípade vyhodnotiť možné straty, pretože v každom prípade bude potrebné úver splatiť. Medzi marketingové aktivity patrí: identifikácia možných „výklenky“podniku, vývoj tovarov a služieb zodpovedajúcich požiadavkám spotrebiteľov, výber metód propagácie tovaru, stanovovanie cien tovarov a služieb, výber dodávateľov atď.
Krok 14
Po vypracovaní podnikateľského plánu sa napíše titulná strana s názvom organizácie a priezviskom vedúceho, stručne sa napíše podstata projektu, uvedie sa doba návratnosti, ako aj kto a kedy toto podnikanie bol vypracovaný plán, potom bude pre vás jednoduchšie upraviť ciele, spôsoby ich dosiahnutia, prostriedky potrebné na rozvoj podnikania.
