Výber podnikateľského nápadu a vašej medzery je prvým krokom k úspechu. Ak chcete zvoliť podnikateľský nápad, musíte vykonať podrobnú analýzu, posúdiť ziskovosť a popularitu plánovaného podnikania a zohľadniť mnoho ďalších subjektívnych faktorov.
Čo je to podnikateľský nápad
Pri výbere nápadu na nový podnik je potrebné odpovedať na dve hlavné otázky: aké výrobky bude spoločnosť predávať a kto si tieto výrobky zakúpi.
Úspešný podnikateľský nápad by sa preto mal zameriavať na potreby potenciálnych zákazníkov a slúžiť ako návod pre podnikateľa pri zakladaní alebo rozširovaní spoločnosti. Poskytované produkty a služby môžu uspokojiť fyziologické a iné potreby a tiež vyriešiť určité problémy so zákazníkmi.
Parametre vyhodnotenia podnikateľského nápadu
Za účelom výberu podnikateľského nápadu musí začínajúci podnikateľ vyhodnotiť každú možnosť podľa niekoľkých parametrov.
-
Analyzujte, aký populárny a požadovaný je vybraný výklenok. Definujte svoje cieľové publikum a dopyt, zhodnoťte svojich potenciálnych zákazníkov.
- Zistite, aké zaujímavé je pre vás vybrané pole činnosti. V skutočnosti je možné v prvej fáze dosiahnuť úspech iba pri maximálnom zapojení samotného podnikateľa do podnikania.
- Porovnajte svoje osobné skúsenosti a vedomosti, ktoré budú pri práci potrebné. Pre kompetentnú výstavbu a optimalizáciu obchodných procesov je žiaduce, aby podnikateľ už mal základné vedomosti a skúsenosti v konkrétnej oblasti.
- Vypočítajte minimálny počiatočný kapitál a vyhodnotte všetky dostupné zdroje financovania. Pamätajte, že rozvoj výrobnej činnosti si vyžaduje oveľa viac peňazí ako začatie podnikania v oblasti služieb.
- Odhadnite ziskovosť a dobu návratnosti projektu. Ziskovosť tiež závisí od špecifík odvetvia a charakteristík samotného podniku. Projekty s dlhou dobou návratnosti si spravidla vyžadujú značné finančné investície.
-
Určite konkurenčnú výhodu vášho podnikania. Analyzujte, či môžete svojim potenciálnym zákazníkom ponúknuť niečo nové a jedinečné, odlišné od produktov konkurencie.
- Odhadnite zložitosť technickej implementácie vášho nápadu a ľudských zdrojov.
Po hlbokej analýze zvoleného podnikateľského nápadu by mal mať podnikateľ jasnú predstavu o tom, aký produkt ponúkne na trhu. Pre úspešnú implementáciu nápadu je navyše potrebné vopred vyhodnotiť potenciálny dopyt a premyslieť si svoju obchodnú politiku.
