Manažér v podniku alebo v spoločnosti dodržiava zvolený štýl interakcie s podriadenými - môže byť k svojim podriadeným prísny a náročný, demokratický a dokonca jemný.
Psychológovia rozlišujú tri hlavné štýly podriadeného vedenia: autoritársky, demokratický a liberálny. Zároveň poznamenávajú, že tieto štýly nemožno rozdeliť na dobrý a zlý, každý štýl riadenia má pozitívne aj negatívne stránky. A stojí za to uplatniť tento alebo ten princíp riadenia v závislosti od efektívnosti zamestnancov, súdržnosti tímu, typu vykonávanej činnosti. Dobrí riaditelia a vrcholoví manažéri navyše kombinujú všetky typy vedenia bez toho, aby uprednostnili niektorého z nich. Akýkoľvek štýl personálneho riadenia môže jednak zvýšiť ekonomickú výkonnosť spoločnosti, jednak vyvolať protest zamestnancov a zhoršiť celkový stav veci. Úspešnosť riadenia závisí predovšetkým od správania samotného vodcu, jeho postoja k podriadeným.
Štýl autoritatívneho riadenia
Tento štýl riadenia sa nazýva aj direktívny. Vyznačuje sa tvrdým a panovačným správaním vodcu, vysokou náročnosťou a prísnou kontrolou vo vzťahu k podriadeným. Všetka moc v spoločnosti patrí šéfovi, ktorý môže pri rozhodovaní konzultovať s malým okruhom dôveryhodných osôb. Všetci ostatní zamestnanci nemôžu ovplyvňovať rozhodnutia ani pri najmenších problémoch. V manažmente prevláda veliteľský tón, záujmy spoločnosti sú kladené oveľa vyššie ako záujmy jej podriadených. V takejto spoločnosti platí prísna disciplína, po ktorej nasleduje povinný trest za neskorý príchod, nedodržiavanie dress codu a ďalšie porušenia. Tento štýl riadenia existuje zo strachu z podriadených, z psychologického dopadu na nich, ale môže viesť k poklesu iniciatívy a zodpovednosti zamestnanca, keď bez absencie prísnej kontroly nebudú schopní samostatnej práce.
Štýl demokratického riadenia
V demokratickom štýle riadenia je rola zamestnanca v spoločnosti veľmi dôležitá. Zamestnanec je vnímaný ako cenný zdroj, ktorý za priaznivých pracovných podmienok môže spoločnosti priniesť veľké zisky. Preto sa v politike riadenia spoločnosti zohľadňujú záujmy zamestnancov. Komunikácia s demokratickým štýlom vedenia vedie prostredníctvom rád, žiadostí a želaní pre zamestnancov, iba v zriedkavých prípadoch sa vydávajú príkazy. Riadenie zamestnancov sa deje motiváciou a odmenou, nie zastrašovaním a trestami. Manažér rozdeľuje právomoci medzi svojich zástupcov a vedúcich oddelení a tí delegujú úlohy na zamestnancov. Neexistuje žiadny princíp riadenia jedným človekom, každý zamestnanec môže predložiť svojmu vedeniu svoj návrh a bude zvážený.
Štýl liberálneho riadenia
Pri liberálnom štýle riadenia vodca nezasahuje do záležitostí tímu a na riadení zamestnancov sa podieľa iba malou časťou. Takýto vedúci nerozdeľuje úlohy a nerozkazuje podriadeným, kým nedostane zhora smernice. Nerád preberá zodpovednosť, riskuje svoje postavenie alebo vyzerá zle v očiach zamestnancov. Takýto vedúci sa nezúčastňuje na riešení vznikajúcich problémov a konfliktov v tíme, necháva priebeh ubiehať. Liberálny štýl riadenia je vhodný pre zamestnancov, ktorí sú vysoko motivovaní a sebestační. Niekedy je však užitočné uplatniť prvky tohto štýlu v akejkoľvek spoločnosti, aby zamestnanci kreatívnejšie a slobodnejšie pristupovali k riešeniu niektorých problémov, nehádzali zodpovednosť na jedného vedúceho a prejavovali iniciatívu.
