Podnikové náklady sú kľúčom k určeniu cenovej stratégie. Analýza nákladov vám umožňuje vypočítať minimálnu cenu produktu, práce alebo služby, ktorá je potrebná na fungovanie neziskovej spoločnosti. V tejto súvislosti musí organizácia najskôr posúdiť svoje výrobné náklady.
Inštrukcie
Krok 1
Vypočítajte fixné výrobné náklady. Ich hodnota nezávisí od objemu výroby, pretože sú spojené s priamou existenciou podniku. Patria sem: platy za správu, prenájom priestorov, odpisy budov atď. V tomto ohľade musia byť zaplatené aj v prípade, že sa produkt nevyrába. Jediným spôsobom, ako znížiť fixné náklady, je úplné odstavenie spoločnosti. Vydelením sumy fixných nákladov objemom výroby môžete určiť konštantnú časť výrobných nákladov.
Krok 2
Určte variabilné náklady, ktoré priamo závisia od výstupu. Patria sem náklady na suroviny, energiu, palivá, dopravné služby, materiál, mzdové náklady a ďalšie. Pri plánovaní a analýze nákladov je potrebné vziať do úvahy, že variabilné náklady rastú s nárastom objemu výroby.
Krok 3
Na zníženie týchto nákladov je potrebné optimalizovať rôzne etapy činnosti spoločnosti. Napríklad automatizujte vybavenie a vytvorte systém pracovných zmien, ktorý zníži mzdové náklady. Variabilné náklady vydelíte výstupom, aby ste získali variabilnú časť jednotkových nákladov.
Krok 4
Pridajte variabilnú a konštantnú časť výrobných nákladov. Porovnajte ceny, za ktoré môžete predávať svoje výrobky na trhu, a náklady na ich výrobu. Analyzujte túto situáciu a určite, aká optimálna a výnosná je činnosť podniku.
Krok 5
Vypočítajte náklady na podnikanie, ktorým sa dá vyhnúť. Ak to chcete urobiť, rozdeľte náklady na úplne a čiastočne refundovateľné a tiež na úplne nenávratné. Pri analýze nákladov musíte venovať pozornosť prvým dvom kategóriám, ktoré pomôžu optimalizovať ceny produktov.
