Všetky moderné podniky majú v zásade inú organizačnú štruktúru, ktorá pokrýva všetky oblasti činnosti. Je kostrou každej spoločnosti, takže musíte zistiť, aká je organizačná štruktúra podniku.
Definícia
O organizačnej štruktúre podniku ako takého začali hovoriť na začiatku 20. storočia, keď došlo k rýchlemu kvalitatívnemu skoku vo výrobe, ktorý si vyžadoval revíziu manažérskych prístupov. Organizačná štruktúra podniku je vo všeobecnosti súbor pravidiel, väzieb, postojov a podriadenosti na všetkých úrovniach riadenia podniku, od vrcholových manažérov po výkonných pracovníkov. Organizačná štruktúra podniku existovala ešte pred začiatkom 20. storočia, inak by veľké podniky a priemyselné odvetvia nevznikli, napriek tomu o tom z teoretického hľadiska začali uvažovať práve v tejto ére. V súčasnosti existuje veľa druhov organizačných štruktúr, ale najzákladnejšie sú hierarchické, divízne a organické.
Hierarchická organizačná štruktúra
Toto je najklasickejší a kánonický typ organizačnej štruktúry, aký je v podniku možný. Ako už z názvu vyplýva, táto štruktúra je založená na jasnej hierarchii medzi úrovňami riadenia, existuje jasné rozdelenie zodpovedností a právomocí, a teda aj zreteľná deľba práce, v súvislosti s ktorou sa vedie personálna politika podniku. Táto organizačná štruktúra je charakterizovaná takými nevýhodami, ako je zlá koordinácia interakcie medzi súvisiacimi oddeleniami, rozvinutá byrokracia a neosobný prístup k personálu. Tento typ organizačnej štruktúry je typický pre veľké priemyselné korporácie a podniky v Rusku a krajinách SNŠ.
Najväčším teoretikom a odborníkom na vytváranie organizačných štruktúr je Henry Ford, ktorého štýl riadenia si osvojili mnohé výrobné firmy tej doby.
Divízna organizačná štruktúra
V dôsledku vzniku diverzifikovaných podnikov a rozšírenia oblastí činnosti medzinárodných spoločností bola na konci 20. storočia naliehavá potreba vytvoriť nové typy organizačných štruktúr. Jednou z nich bola divízna organizačná štruktúra, pre ktorú je charakteristické rozdelenie oblastí činnosti podniku na podskupiny / útvary na čele so zodpovednými manažérmi. Táto divízia môže zahŕňať niekoľko tisíc pracovníkov pôsobiacich jedným smerom. Divízie sa dajú rozdeliť aj na teritoriálnom základe, čo platí najmä pre medzinárodné dopravné spoločnosti. Takáto organizačná štruktúra má aj nevýhody, z ktorých najväčší je príliš rozvetvený systém riadenia, duplikácia funkčných zodpovedností medzi divíziami, ako aj zaťaženie divízií formovať v sebe hierarchické organizačné štruktúry.
Existujúce organizačné štruktúry sú často zmiešané. V rámci hierarchickej štruktúry môžu existovať projektové oddelenia a naopak - organická štruktúra môže obsahovať prvky hierarchickej.
Organická organizačná štruktúra
Tento typ organizačnej štruktúry vznikol z dôvodu potreby rýchlej reakcie podniku na meniace sa trhové podmienky, v ktorých je konkurencia mimoriadne obmedzená. Existuje niekoľko typov organických organizačných štruktúr: projekt, matica a tím. Každý z týchto typov sa vyznačuje takými vlastnosťami, ako je formovanie zodpovedných skupín (projektov alebo tímov) na profesionálnom základe, rozdelenie právomocí v nich a zodpovednosť každého za konečný výsledok. Organická organizačná štruktúra je typická pre veľké IT spoločnosti, ktoré realizujú veľa projektov. Tu sa podporuje profesionálny rast a dobre koordinovaná tímová práca, kde sa vďaka jednému prepojeniu môže všetka práca na projekte posunúť ďalej.
