Správa každého podniku je primárne spojená s plánovaním výroby výrobkov alebo poskytovaním služieb. Ale pre mnoho spoločností pôsobiacich napríklad v stavebníctve, cestovnom ruchu, obchode sú ciele spojené so sezónnym faktorom. To znamená, že každý rok, v určitých časových obdobiach, rastie alebo klesá dopyt po výrobkoch alebo službách poskytovaných týmito spoločnosťami. Pri plánovaní je potrebné zohľadniť faktor sezónnosti a určiť jeho index alebo koeficient.
Inštrukcie
Krok 1
Zbierajte štatistiky za posledných pár rokov. Je lepšie, ak sú uvedené v kvantitatívnom vyjadrení, pretože zohľadnenie inflačného koeficientu bude ťažšie - údaje poskytované oficiálnymi štatistikami nie vždy zodpovedajú skutočnému stavu veci na trhu.
Krok 2
Analyzujte predložené štatistické údaje a odstráňte z nich neobvykle veľké alebo malé hodnoty spojené s jednorazovými náhodnými transakciami s veľmi veľkými klientmi alebo so zriedkavými okolnosťami vyššej moci, ktorých pravdepodobnosť opakovania je veľmi malá. Takéto objemy by sa nemali brať do úvahy v štatistikách.
Krok 3
Zistite, aký druh podrobností potrebujete - v niektorých prípadoch stačí účtovníctvo podľa mesiaca, inde v týždni. Napríklad v obchode s rýchloobrátkovým spotrebným tovarom sú sezónne tržby výrazne ovplyvnené týždňami pred sviatkami.
Krok 4
Určte priemerný objem výroby výrobkov alebo služieb poskytovaných za každý mesiac (alebo týždeň) roka v priebehu niekoľkých rokov. Vypočítajte priemerný ročný a priemerný mesačný objem výroby výrobkov alebo služieb poskytovaných za určený počet rokov. Vypočítajte index sezónnosti predpovedaný pre určitý mesiac (alebo týždeň) ako pomer priemerného objemu výroby za niekoľko rokov pre požadovaný mesiac k priemernému mesačnému objemu výroby tovarov alebo služieb za n rokov.
Krok 5
Index sezónnosti v podstate vyjadruje percentuálny podiel objemu výroby v porovnaní s jej priemerným mesačným objemom za rok. Pomocou indexov sezónnosti môžete predpovedať a plánovať produkciu na nasledujúci rok.
