Moderné marketingové a ekonomické metódy umožňujú posúdiť riziká podniku, vychádzajúc z rôznych cieľov a ukazovateľov. Nech už je analýza akákoľvek, stojí za to začať všeobecnými vecami. V počiatočných fázach je SWAT analýza najlepším spôsobom na vyhodnotenie situácie a porovnanie skóre rizika so skóre príležitosti v počiatočných fázach.
Inštrukcie
Krok 1
Členenie podniku alebo iného študijného predmetu na jeho základné časti. Za týmto účelom nakreslite štvorec rozdelený na ďalšie štyri štvorce, aby ste získali 2 rovnaké stĺpce a dva rovnaké riadky. Pomenujte pravý horný štvorec - Silné stránky;
Štvorec vľavo hore - Slabé stránky;
Vpravo dole - Príležitosti;
Vľavo dole - riziká a hrozby (hrozby);
Krok 2
Ak chcete vypočítať obchodné príležitosti a riziká, musíte vyplniť všetky dostupné stĺpce. Do silných stránok si zapíšte všetko, čo vaša spoločnosť vlastní, v externom a potom v internom prostredí. Napríklad: kompetentní špecialisti, dobré znalosti spotrebiteľov, jedinečná technológia výroby atď. Dajte všetkým vpísaným bodom bod, od jedného do troch, v závislosti od dôležitosti tohto argumentu (čím dôležitejšie, tým vyššie číslo).
Krok 3
V slabých stránkach popíšte nedostatky skúmaného objektu vo vonkajšom a vnútornom prostredí. Napríklad: slabý účastník trhu, slabá podpora reklamy, nedostatok plánov a stratégií na ďalšie 3 roky. Rovnako ako v predchádzajúcej verzii, priraďte každému argumentu číslo od jednej do troch. Čím viac slabá strana ovplyvňuje študovaný objekt, tým väčšie je číslo.
Krok 4
Uveďte v príležitostiach, ktoré má spoločnosť k dispozícii, teoretické a praktické príležitosti pre rast, rozvoj atď. Napríklad rozšírenie ponuky služieb, veľký výber zdrojov, „ústupky“v novej legislatíve. Rovnako ako v predchádzajúcich odsekoch umiestnite svoje značky.
Krok 5
Popíšte riziká, ktorým môže spoločnosť čeliť, a hrozby, ktorým môže čeliť. Napríklad tvrdá konkurencia, zvýšené požiadavky na dodávateľov zdrojov. Vzhľad náhradného výrobku na trhu. Zverejňujte známky.
Krok 6
Snažte sa všetky body posúdiť čo najprimeranejšie a najčestnejšie. To odlišuje jedného manažéra od druhého - schopnosť správne analyzovať situáciu a vyvodiť príslušné závery. Teraz musíte spočítať „pozitívne“skóre a od nich odpočítať „negatívne“skóre.
Krok 7
Ak je výsledné skóre záporné, spoločnosť je ohrozená a je pre ňu mimoriadne nebezpečné podniknúť unáhlené kroky. Na vyriešenie tejto situácie je potrebné vypracovať stratégiu na odstránenie slabých miest a premenu príležitostí na silné stránky.
Krok 8
Ak je výsledok pozitívny, spoločnosť sa nachádza v prosperujúcej zóne a môže si dovoliť podniknúť určité riskantné kroky.
