Spoločnosti, ktoré venujú pozornosť zvyšovaniu kvalifikácie svojich zamestnancov, z času na čas uskutočňujú školenia. Ak premýšľate o tom, ako viesť školenie o predaji, tu je niekoľko tipov na túto tému.
Je to nevyhnutné
Budete potrebovať čas a školiacu spoločnosť
Inštrukcie
Krok 1
Definujte ciele a zámery tohto výcvikového vzdelávania. Iste vo svojej spoločnosti už nejaký čas sledujete profesionálny rast a chyby vašich zamestnancov, takže viete, aké sú ich slabosti. Zamerajte sa na tieto slabé stránky vo výučbe. Ak plánujete organizovať pravidelné školenia, je pravidlom, že u svojich zamestnancov urobíte prieskum zameraný na ich profesionalitu a tiež požiadajte o ich názor na vedomosti a zručnosti, ktoré by chceli získať. To vám pomôže vytvoriť si ucelený a realistický obraz o profesionálnej úrovni vašej spoločnosti.
Krok 2
Zvážte, ako budete merať efektívnosť školenia.
Krok 3
Určite si rozpočet. Ak môžete prideliť finančné prostriedky na pozvanie trénera a vedenie školení na cestách - veľmi dobré. Ak nemáte voľné prostriedky, vaša spoločnosť má určite skúsených manažérov, ktorí budú schopní vykonať podobné školenie pre mladých profesionálov.
Krok 4
Vyberte si cvičnú spoločnosť. Táto položka závisí od predchádzajúcej. Ak máte finančné prostriedky, vyberte si cvičnú spoločnosť. Môžete požiadať svojich kolegov, aby odporučili spoločnosť s dobrou povesťou. Ak nemáte finančné prostriedky na školenie, pripravte svojich skúsených zamestnancov na základe stanovených cieľov a zámerov tak, aby mohli vykonávať školenia.
Krok 5
Pripravte trénera hostí. Je veľmi dôležité, aby sa pozvaný špecialista oboznámil s vašimi predpokladmi pre zvyšovanie kvalifikácie vašich zamestnancov. Kouč musí pochopiť, čo chcete dosiahnuť, ako vidíte profesionálny rast zamestnancov. Tiež by ste ho určite mali oboznámiť s odbornými špecifikami vašej organizácie. Je skvelé, ak učiteľ už má skúsenosti s vedením školení vo vašom okolí.
Krok 6
Získajte predbežný popis programu od svojho trénera. Toto by malo byť vykonané, aby ste mohli tréningový program pred jeho začatím opraviť. Ak máte nejaké návrhy na zmenu tohto programu, povedzte o tom trénerovi.
Krok 7
Spätná väzba Po ukončení školenia nezabudnite zhromaždiť spätnú väzbu. Porozprávajte sa s účastníkmi školenia, zistite - čo sa im páčilo, čo nie, čo chýbalo. Zvážte to pri ďalšom školení.
Krok 8
Porozprávajte sa s trénerom. Zistite, čo si učiteľ myslí o skupine. Požiadajte ho, aby zostavil zoznam odporúčaní pre ďalšie školenie vašich zamestnancov.
Krok 9
Analyzujte produktivitu školenia. Zoberte si zoznam svojich cieľov a cieľov, ktoré ste si stanovili pred tréningom - vyhodnotte, ako sa situácia zmenila po tréningu.
Krok 10
Naplánujte si ďalšie školenie. Na základe získaných údajov vyvodiť závery a na ich základe naplánovať ďalší profesionálny rozvoj vašich zamestnancov.
