Nájsť dobrého obchodného partnera je ťažké. Mnoho obchodných projektov končí neúspechom v dôsledku nezhôd medzi partnermi. Je však oveľa jednoduchšie dosiahnuť vysoké výsledky v tíme rovnako zmýšľajúcich ľudí, ako keby ste konali sami.
Priority a hodnoty
Každý človek má svoj vlastný súbor hodnôt, sám si určuje priority a sám si určuje tie najdôležitejšie. Predtým, ako sa stanete obchodným partnerom, musíte sa rozhodnúť, čo je pre vás najcennejšie, aké priority kladiete nadovšetko? Je nesmierne dôležité nájsť spoločnú reč so svojím partnerom. V ďalšej práci môžete mať veľa nezhôd alebo dokonca konfliktov. Pamätajte, že väčšina z nich sa nestane preto, že sa niektorí z vás mýlia, ale iba preto, že určitým veciam prisudzujete rôzne významy. Hľadajte partnera, ktorý zdieľa vaše názory a má s vami spoločné priority.
spoločný cieľ
Pre dobré partnerstvo je nevyhnutný spoločný cieľ. Pri vytváraní spoločného podniku by ste mali mať s partnerom jasno v tom, o čo sa zameriavate, pomôže vám to vyhnúť sa konfliktu záujmov. Jednoduchá túžba dosiahnuť zisk nemôže slúžiť ako spoločný cieľ. Partneri môžu mať rôzne predstavy o zisku, jeho veľkosti, rozdelení medzi akcionárov atď. Určite zistite, či máte s potenciálnym partnerom spoločný cieľ, zistite, čo chce získať zo spoločného podnikania. Slepá spolupráca bez diskusie o spoločných krokoch je krátkozraká. Takéto podnikanie sa takmer určite skončí neúspechom.
Venovanie
Záväzok dosiahnuť cieľ môže mať tiež vplyv na produktivitu spolupráce. Ak ste pripravení pracovať 12 hodín denne a váš partner venuje spoločnému podnikaniu súčasne iba 5 - 6 hodín, môže medzi vami vzniknúť konfliktná situácia. Môžete mať pocit, že váš partner neplní svoje povinnosti správne. Nie je samozrejme povinný pracovať presne tak ako vy, ale medzi vami by malo existovať vzájomné porozumenie a neustále produktívne komunikovanie o vašej spoločnej veci.
Obdobie spolupráce
Bez ohľadu na to, aké zaujímavé a výnosné je spoločné podnikanie, osobný záujem každého z partnerov prevláda takmer vždy nad tým všeobecným. Musíte byť pripravení na to, že jeden z partnerov ukončí podnikanie, napríklad pre ďalší samostatný rozvoj. Pri výbere obchodného partnera sa s ním vopred dohodnite na cieľoch a časovom horizonte vašej spolupráce. To vám umožní dohodnúť sa na jasnom pláne spolupráce a pripraviť stratégiu rozdelenia podnikania, keď sa podarí dosiahnuť všetky vaše ciele. Tento prístup k výberu partnera vám ušetrí veľa času a morálnych síl pri dokončovaní spoločného projektu.
