Obchodné plánovanie vám pomáha predvídať potenciálne výzvy a vypočítať prahovú hodnotu návratnosti investícií, určiť obdobie návratnosti a zobraziť nadchádzajúce náklady.
Je to nevyhnutné
- - počítač;
- - zápisník;
- - pero;
- - kalkulačka
Inštrukcie
Krok 1
Podnikateľský plán vám umožňuje určiť ciele budúceho podnikania a jeho miesto. Po zostavení tohto dôležitého dokumentu budete schopní identifikovať hlavné smerovanie vašej činnosti a vaše cieľové publikum. Správne vypracovaný obchodný plán odráža osoby zodpovedné za budúce podnikanie a načrtáva akčnú stratégiu.
Krok 2
Podnikateľský plán zvyčajne obsahuje zoznam hlavných tovarov alebo služieb, ktoré sa majú poskytovať zákazníkom. Ďalej by ste mali vypočítať náklady na ich výrobu, skladovanie a distribúciu, ako aj prevádzkové náklady. Tieto údaje sú potrebné nielen na plánovanie rozpočtu, ale aj na výpočet doby návratnosti podniku.
Krok 3
V súlade s cieľmi a zámermi podnikania sa určuje zloženie zamestnancov spoločnosti, ktoré bude potrebné prilákať na realizáciu plánu. Zároveň určte požiadavky na kvalifikáciu, skúsenosti, zručnosti a schopnosti, ktoré predstavíte budúcim zamestnancom spoločnosti. Je lepšie okamžite určiť rozsah ich zodpovednosti a vypracovať popis práce. Načrtnite organizačnú štruktúru podniku.
Krok 4
V obchodnom pláne je potrebné zohľadniť nielen náklady na výrobu produktu, ale aj cenu, za ktorú by sa mal predať. Pri výpočte nákladov by sa nemal zamerať iba na náklady, ale aj na priemernú trhovú cenu podobného tovaru. K tomu je potrebné vykonať marketingový prieskum za účelom štúdia konkurenčného prostredia. Naplánujte potrebné činnosti a ich náklady premietnite do obchodného plánu.
Krok 5
Pri zostavovaní podnikateľského plánu by ste mali predvídať budúce ťažkosti, s ktorými sa môžete pri realizácii svojho plánu stretnúť. Určitú sumu si odložte pre prípad nepredvídaných udalostí. Mali by ste si tiež rezervovať včas, pretože z dôvodu nepredvídaných okolností sa môže implementácia obchodného plánu odložiť.
Krok 6
Doplňte dokument výrobným plánom, v ktorom musíte brať do úvahy, aké materiálne prostriedky práce budete potrebovať. Zamyslite sa a premyslite si v obchodnom pláne, kde a za aké náklady plánujete nákup potrebného vybavenia a nástrojov. Uveďte hlavné charakteristiky budúcich výrobkov.
Krok 7
Podnikateľský plán je teda dokument, ktorý odráža všetky zložky podnikania: finančné a organizačné. Ukazuje tiež riziká budúceho podnikania, informácie o konkurentoch, špecifikáciu tovaru alebo služieb, ktoré sa plánujú predať.
