Podnikateľ organizujúci nový podnik musí mať veľmi jasnú predstavu o tom, aký bude mať podnik zisk a aké výdavky s tým bude súvisieť, a teda aký by mal byť jeho finančný alebo komoditný obrat. Začať podnikať bez týchto hypotetických informácií je riskantné.
Inštrukcie
Krok 1
Pri plánovaní očakávaného obratu podniku, alebo inými slovami, odhadovaného počtu tovarov alebo služieb, ktoré je možné predať, je vhodné zohľadniť doterajšie skúsenosti získané v podobných (obdobne profilových) podnikoch.
Krok 2
Po výpočte komoditného alebo finančného obratu za určité časové obdobie a určení, aké náklady vzniknú na zabezpečenie tohto obratu, po výpočte rozdielu medzi prvým a druhým, tak určíte zisk, ktorý spoločnosť prinesie.
Krok 3
Pre podrobnejšie výpočty použite klasickú schému: od odhadovanej výšky ročného (mesačného, štvrťročného - ako je to pre vás výhodné) obratu (obvykle 60 - 70%) odpočítajte množstvo finančných prostriedkov potrebných na nákup tovaru na toto obdobie). Nezabudnite do zoznamu pravidelných výdavkov zahrnúť aj výplaty miezd zamestnancom, prenájom priestorov, náklady na dopravu, poistenie, komunikáciu (fax, telefón atď.), Odpisy a opravy zariadení, platenie daní, právne radu. Celkom, ktorý je výsledkom všetkých hlavných odpočtov, je zisk.
Krok 4
Ak predbežné výpočty ukazujú nedostatočný zisk alebo prevahu nákladov nad obratom, je potrebné prijať opatrenia na zníženie nákladov alebo nájsť ďalší zdroj príjmu. Správanie reklamnej kampane možno odporučiť ako prostriedok na zvýšenie príjmu spoločnosti. Ako ukazujú skúsenosti, finančný a komoditný obrat po jeho zavedení výrazne prevyšuje výdavky finančných prostriedkov vynaložených na tieto účely.
Krok 5
Od projektu by sa malo upustiť, ak pre podnik nebudú možné opatrenia na zníženie nákladov v prípade ich prevládania nad obratom.
