Všeobecne sa uznáva, že podnikatelia akejkoľvek veľkosti majú veľa šancí na úspech a nestrácajú šance. Ak dôjde k premeškaniu čo i len jedného z nich, konkurencia ho nájde. Podrobná analýza ich miesta na trhu obklopená všetkými pozitívnymi a negatívnymi faktormi pomáha podnikateľovi vybudovať správnu a kompetentnú stratégiu správania v trhovej ekonomike. Swot analýza sa stáva pri tejto práci univerzálnym nástrojom.
Inštrukcie
Krok 1
Skratka swot je štyri anglické slová: strongs - strong; slabosť - slabosť; príležitosti - príležitosti; hrozby - hrozby. Tieto slová sú umiestnené v obsahu štyroch buniek (buniek) tabuľky analýzy swot podľa schémy: silné stránky, príležitosti, slabé stránky, hrozby.
Krok 2
Pri vykonávaní swot analýzy si uvedomte, že silné a slabé stránky zahŕňajú vnútorné faktory, t.j. faktory, ktoré môže riadiaci tím podniku ovplyvniť, pričom zostáva v jeho štruktúre. Príležitosti a hrozby sú identifikované v oblasti vonkajších faktorov, t.j. faktory, ktorých pôsobenie a vplyv priamo a úplne nepodlieha priamemu a operatívnemu riadeniu a regulácii.
Krok 3
Majte jasno v tom, čo sa dá merať ako silné stránky vašej organizácie? Zoznam je individuálny. Medzi silné stránky patrí napríklad:
- dostupnosť dostatočných finančných zdrojov na rozvoj;
- dostupnosť nášho vlastného technologického rozvoja;
- významné praktické skúsenosti vo vybranej oblasti podnikania;
- nízke náklady na výrobky (služby);
- prítomnosť jedinečných vlastností (vlastností) v produktoch (službách) v porovnaní s konkurenciou;
- vysoká profesionálna úroveň personálu;
- technické a ľudské zdroje na zlepšenie organizácie výroby;
- spoľahliví partneri;
- príslušné vedenie atď.
Posúďte všetky svoje výhody a pridajte ich do tabuľky.
Krok 4
Objektívne vytvorte zoznam tých pozícií, ktoré podľa vášho názoru možno pripísať slabým stránkam vášho podnikania. To môže byť:
- nedostatok zdrojov (vybavenie, priestory);
- zle umiestnené vedenie;
- nestabilná finančná situácia;
- nedokonalá technológia na výrobu tovaru (organizácia poskytovania služieb);
- nedostatok skúseností v oblasti vytvárania klientskej základne, výroby a umiestňovania reklamy, organizácie predaja atď.;
- nedostatok jasných konkurenčných výhod v oblasti tovaru (služieb) v systéme podpory predaja;
- chýbajúca jasná marketingová politika;
- vyššie v porovnaní s konkurenciou náklady na výrobky (služby);
- zhoršenie zdravotného stavu (v prípade jedinej formy podnikania) atď.
Krok 5
Vyhodnoťte všetko „pozitívne“vo vyhliadkach na rozvoj spoločnosti (vlastné podnikanie) v jasných formuláciách pojmu „príležitosť“. Možnosti sú:
- vznik ďalšej skupiny spotrebiteľov;
- zvýšenie dopytu po výrobkoch (službách) v dôsledku zvýšenia kúpnej sily;
- možnosť zvýšenia kvalifikácie personálu;
- posilnenie podpory podnikania v regióne zo strany miestnych vlád;
- priaznivé demografické zmeny v regióne;
- prístup k novým technológiám;
- prístup k zvýhodneným pôžičkám;
- možnosť zúčastniť sa súťaží, aukcií, tendrov atď.
Krok 6
Zostavte zoznam potenciálnych hrozieb pre životaschopnosť a úspešný rozvoj podniku. Dôvody nestability v budúcnosti môžu byť:
- vznik nových silných konkurentov;
- rast predaja analogických výrobkov;
- spomalenie rastu trhu;
- nestabilita štátnej ekonomiky ako celku, hospodárska kríza, inflácia;
- posilnenie diktátu dodávateľov;
- zmena potrieb, vkusu, priorít kupujúceho;
- zvýšené daňové zaťaženie atď.
Keď budete mať maticu analýzy swot, použite ju pri vývoji stratégie svojej spoločnosti. Malo by sa to systematicky podriaďovať kompenzácii slabostí, využívaniu príležitostí na úkor silných stránok a neutralizácii hrozieb.
