O úspechu organizácie rozhoduje veľa faktorov. Zodpovední a spokojní zamestnanci sú schopní vykonávať prácu vo väčšom objeme a kvalitnejšie ako tí, ktorí vidia chyby manažmentu a systematicky pociťujú jeho ľahostajnosť. Znížením počtu dráždivých látok v práci môžete získať viac zo svojich zamestnancov. Pohodlné pracovné podmienky, včasné vyplácanie miezd, sociálne záruky a silná firemná kultúra majú pozitívny vplyv na náladu zamestnancov, vyvolávajú iniciatívu a vôľu zlepšovať kvalitu tovarov alebo služieb poskytovaných spoločnosťou.
Použitie flexibilného pracovného harmonogramu umožňuje doviesť zverené veci do logického konca bez ohliadnutia sa za časom. Výhody takého harmonogramu sú vysvetlené skutočnosťou, že je nemožné „prispôsobiť“všetkých členov tímu všeobecne uznávaným normám organizácie práce. Niektorí z pracovníkov sú podľa svojich „vnútorných hodín“„škovránkovia“, niektorí sú „sovy“; pre niekoho je výhodné pracovať na diaľku a poskytovať výsledky e-mailom, zatiaľ čo pre niekoho je kancelárske prostredie ideálne pre maximálnu záťaž. Určité povinnosti sú spojené s cestami mimo organizácie, čo vám umožňuje zmeniť exteriér a oddýchnuť si od hektickej kancelárie. Zohľadnenie potrieb a biologických vlastností každého zamestnanca vám umožní urýchliť riešenie výrobných problémov, zlepšiť komunikáciu a podporiť pocit príslušnosti k hodnotám spoločnosti.
Zriadenie hodnotiaceho tímu je spôsobom, ako chrániť záujmy potrestaných pracovníkov. Ak sa zástupcovia jednej profesie môžu obrátiť na odborovú organizáciu a nahlásiť porušenia v priemysle, potom to na úrovni konkrétnej organizácie vyzerá ako výsmech na úrovni konkrétnej organizácie. Ako môže zamestnanec požiadať o „milosť“od tých istých ľudí, ktorí ho obvinili z tohto alebo toho zneužitia úradnej moci? Nezainteresovaný, a teda objektívny orgán - hodnotiaci tím - sa skladá zo zástupcov zamestnancov a manažmentu, čím sa vylučuje jednostranné rozhodovanie.
Evolučným krokom v organizácii práce je poskytnúť zamestnancom príležitosť podieľať sa na riadení podniku. Na jednej strane to odbremeňuje manažérov, na druhej strane vytvára pocit skutočného vplyvu na činnosť spoločnosti v radoch zamestnancov. Za týmto účelom sa vytvárajú kvalitné kruhy, skupiny so špeciálnymi úlohami a samoregulačné skupiny. Pociťujúc zvýšenú zodpovednosť, pracovníci nie sú zaneprázdnení hľadaním chybných výrobkov, ale bránia ich výrobe. Riešenie konkrétnych úloh v rámci skupiny pomáha vyhnúť sa oneskoreniu výrobného procesu. Určte faktor oneskorenia, eliminujte ho, systematizujte podmienky, za ktorých sa práca vykonáva najlepším spôsobom - konkrétne funkcie cieľových skupín pracovníkov.
Vedomie zamestnancov o hodnote ich práce je cestou nemateriálnej stimulácie produktivity. Zodpovednosť za dôveryhodný okruh problémov a za činnosť ostatných členov skupiny disciplíny a neumožňuje zaobchádzať s prácou z nedbanlivosti. Zvýšený význam osobného príspevku k rozvoju spoločnosti prispieva k vytváraniu vzájomne závislých vzťahov medzi členmi tímu a vedením.
