Pre úspešný rozvoj podnikania je potrebný dobrý a silný tím. Za týmto účelom sa podnikateľ bude musieť naučiť, ako správne vyberať tých správnych ľudí. Ako to spraviť?
Najprv. Musíte pracovať s aktívnymi ľuďmi, ktorí nebudú čakať na pokyny svojich nadriadených, ale začnú konať sami. Nie sú zvyknutí na prispôsobenie, takže pracujú výlučne na výsledku.
Lenivci, ktorí vôbec nevedia, čo je zodpovednosť a disciplína, v každom podnikaní iba škodia. Je potrebné ich vyhodiť, pretože na nich nemôžete hromadiť pokuty a je zbytočné ich prerábať.
Preto by pri rozhovoroch malo byť hlavným cieľom toto: vybrať tých ľudí, ktorí sami budujú svoje životy a nestrácajú čas neobratne. Neustále na sebe pracujú a zároveň sa snažia meniť svet okolo seba.
Pravidlá budovania tímu
Najskôr je potrebné zistiť plány kandidáta na najbližšie obdobie. A hlavne, čo ho v živote okrem finančnej stability a hmotného bohatstva motivuje. Bolo by pekné dozvedieť sa o minulých skúsenostiach, o tíme. Ak vkĺznete do vety: „Šéf je idiot!“, Potom by ste nad tým mali premýšľať.
Pohovor je iba prvou, ale nie poslednou fázou. Nemôže človeka úplne odhaliť. Preto bez testovacej úlohy nikde. Existuje jedna veľmi jednoduchá, ale účinná technika. Doprajte každému kandidátovi malé projekty a slobodu. Žiadne narážky, komentáre ani kontrola. Plná sebarealizácia. A tí najlepší sa pri vykonávaní tejto úlohy určite osvedčia.
Nezabudnite na najčastejšie chyby.
Prvá a najkritickejšia chyba. Z nejakého dôvodu majú podnikatelia tendenciu prijímať ľudí, ktorí sú im podobní. To platí najmä pre začínajúcich podnikateľov. Prijímajú rovnakých potencionálnych podnikateľov a trávia s nimi čas a peniaze na školenia. Ale z nejakého dôvodu títo študenti po úspešnej stáži utiekli a začali podnikať? A to sa stáva veľmi často. Preto vždy stojí za to pamätať, že najlepší zamestnanci pochádzajú od tých zamestnancov, u ktorých je v popredí stabilita a finančné zabezpečenie. To je nevyhnutné zistiť na pohovore.
Druhá chyba. Rád by som vzal tých ľudí, ktorí potrebujú pomoc. Čo však s dosiahnutými výsledkami? Pretože sú pre každé podnikanie ústredné. Ak ich človek neukáže, potom sa stráca čas, nie je zisk. Nezamestnávajte príbuzných alebo priateľov. Bude veľmi ťažké ich vyhodiť.
Tretia chyba - kandidát sa mi páčil. Stojí za to opakovať, že hlavnou vecou sú výsledky, ktoré dosahuje človek. Súdiť podľa kritérií, ktoré sa vám páčia alebo nepáčia, je neprimerané a riskantné.
Nemali by ste brať do práce ľudí, ktorí nemajú vnútorné jadro a disciplínu. Zvyknú ísť s prúdom a je potrebné ich neustále „tlačiť“, čo celkovo spomaľuje postup.
Úlohou úspešného podnikateľa je inšpirovať, viesť. Preto by mali byť vo fáze pohovoru vylúčení všetci leniví a leniví ľudia. A na to im stačí dať test a všetko sa ukáže.
