Spoločný podnik je zložitá štruktúra, ktorá má niekoľko úrovní kontroly a riadenia. Všetky jej úrovne sú vzájomne závislé a súčasne majú inú kontrolu. Pri kombinovaní spoločností je potrebné pamätať na to, že spočiatku ide o dve spoločnosti s rôznymi cieľmi a cieľmi, a aby nedošlo k zámene, je potrebné vytvoriť spoločný cieľ so samostatnými úlohami. Umožní vám tiež zbaviť sa neistoty pri dosahovaní cieľa, ktorá sa môže zahmlievať v dôsledku nedostatočne jasného delegovania právomoci.
Inštrukcie
Krok 1
Prvým krokom pri zakladaní spoločného podniku je definovanie celkovej strategickej línie. Je nevyhnutné, aby spoločnosti vyvinuli spoločný smer, ktorým sa budú uberať spoločne. Je tiež potrebné zdôrazniť spoločný cieľ, o ktorý sa budú usilovať z krátkodobého aj dlhodobého hľadiska.
Krok 2
Vytvorte pracovné skupiny projektu. Tieto pracovné skupiny budú zodpovedné za plánovanie a vykonávanie spoločných aktivít. Budú zodpovední za rozdelenie právomocí, kontrolu a riadenie činností spoločného podniku. Vyžaduje sa rovnovážne zloženie od každej zúčastnenej spoločnosti, inak je vysoká pravdepodobnosť nekoordinovaných krokov.
Krok 3
Aby sa zabránilo nekoordinovaným činnostiam, je potrebné zabezpečiť úplnú transparentnosť činností, ktoré sa uskutočňujú v rámci projektu. Zadajte formulár správy, ktorý by mal používať každý zamestnanec, a povinnosť manažéra sa s nimi oboznámiť. V takom prípade účastníci jasne pochopia, čo sa v danej chvíli presne robí a v akom štádiu je pokrok.
Krok 4
Nezabudnite vyvinúť stratégie výstupu zo spoločného podniku. Je to samozrejme nežiaduca možnosť, ale ak spoločnosť začne mať stratu, čím skôr spoločníci dohodu vypovedajú, tým lepšie, inak budú obaja naďalej znášať straty.
