Na začiatku 90. rokov boli svetovými lídrami v ich priemyselných odvetviach spoločnosti Motorola, Xerox, Kodak a začiatkom 2000-tych rokov stratili pozíciu. Existuje veľa takýchto príkladov. To naznačuje, že úspešné stratégie časom stratili svoju silu. Aby podniky prežili a udržali si podiel na trhu, musia zvážiť meniace sa konkurenčné prostredie.
Stratégia je plán na získanie trhu v konkurenčnom prostredí. Bez stratégie sa spoločnosť môže iba prispôsobiť akciám súperov, aby obhájila svoju pozíciu. Takto nebude možné zvíťaziť v žiadnom smere. Akonáhle sa objaví silný konkurent, dôjde k veľkým stratám.
Stratégiu možno považovať za konkurencieschopnú, ak pomáha udržiavať rovnováhu pri súčasnom dosiahnutí dvoch cieľov:
1) Konať v súčasných podmienkach lepšie ako iné organizácie;
2) Tvoriť základ pre budúci úspech na trhu.
Tajomstvom prežitia a vedenia je starostlivosť o súčasnosť a budúcnosť. Dá sa to porovnať s činmi športovca. Ak trénuje iba na vstup do prvej desiatky, skôr či neskôr bude z tejto pozície vytlačený. Nájdu sa súperi, ktorí budú budovať tréningový proces nielen pre súčasné úspechy, ale aj s ohľadom na nové rekordy. Rozdiel v prístupe sa zdá byť jemný, ale spôsob života v prvej a druhej možnosti je veľmi odlišný.
To je prípad organizácií. Úspešné spoločnosti využívajú doteraz dosiahnuté konkurenčné výhody na to, aby po určitej dobe - po vhodnej príprave - zmenili pravidlá hry pre všetkých účastníkov a dostali sa vpred.
Aby ste dosiahli tento cieľ, musíte dodržiavať desať strategických princípov:
• Stratégia nie je jednorazová zmena niečoho, ale prebiehajúci proces. Výhody, ktoré existujú dnes, môžu byť zajtra zrušené. Preto je potrebné neustále analyzovať interné a externé postupy na zabezpečenie súladu so situáciou na trhu.
• Dobrý akčný plán by mal vytvoriť nové príležitosti.
• Aby bolo možné výhody využiť, sú potrebné zmeny v rámci spoločnosti.
• Stratégia vytvára a implementuje zmeny, ktoré musia zodpovedať trhovému prostrediu.
• Plán sa musí neustále prispôsobovať a rozširovať.
• Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné vytvoriť nové hodnoty pre spotrebiteľov.
• Je potrebné zamerať sa na budúcnosť.
• Spoločnosť sa musí neustále snažiť obísť konkurenciu - byť inteligentnejšia a obozretnejšia.
• Je potrebné konať tak, aby súperi nemali čas.
• Stratégia by mala byť hodnotená podľa niekoľkých parametrov a mali by ste si uvedomiť, že jej implementácia nikdy nebude definitívne vyriešenou úlohou.
