V poslednej dobe čoraz častejšie počujeme slovo „kríza“, najmä pokiaľ ide o podnikanie a podnikanie. Nemožno poprieť negatívny dopad krízy, ale aj ju preceňovať. Ďalej uvádzame 10 chýb riadenia, ktoré môžu byť spôsobené úzkosťou zo samotnej krízy.
… Prepúšťanie efektívnych zamestnancov je rýchly spôsob, ako znížiť náklady. Čo bude ďalej? Kríza pominie, potom si budete musieť najať nových, ktorí sa budú musieť znovu vyškoliť. Správnou možnosťou by bolo dohodnúť sa so zamestnancami na dočasnom znížení platu. Ak sa však počíta s malou prácou, potom by udržanie veľkého počtu riadiacich pracovníkov bolo nerozumné.
… Nesmieme zabúdať, že žijeme vo svete informačných technológií, internetu, sociálnych sietí, kde komunikujú spotrebitelia a predajcovia, takže nemá zmysel šetriť na IT. Prirodzene, nie je potrebné zvyšovať náklady, ale skôr optimalizovať tie súčasné analýzou efektívnosti investovaných prostriedkov.
… Najlepšou možnosťou pre správu je teraz aktívne hľadať nové spôsoby, metódy a príležitosti na rozširovanie aktivít. Stagnácia je strašným nepriateľom podnikania, najmä počas krízy, pretože toto je správna cesta ku kolapsu, pretože ak nedôjde k rozvoju, dôjde k degradácii.
… Spočiatku sa náklady mierne znížia, ale čo sa stane napríklad o rok, keď budú potrebné nové a atraktívne výrobky? Na pozadí perspektívnych konkurentov jednoducho nebudete mať čo ponúknuť spotrebiteľovi.
… Tendencia je taká, že počas krízy vyhodia spoločnosti bývalého manažéra zameraného na rast spoločnosti a namiesto neho určia iného, ktorý zníži náklady a prepustí zamestnancov. Faktom je, že zmena vo vedení povedie k viac-menej ochromeniu spoločnosti a ďalší rast bude trvať dlho.
… Kríza sa jedného dňa skončí, takže je lepšie byť „na koni“, o krok pred konkurenciou.
Samozrejme dočasne. Nie je však nič trvalé ako dočasné. Po kríze bude veľmi ťažké vrátiť sa do starých koľají. Správnym rozhodnutím by bolo zamerať sa čo najviac na perspektívne projekty, trochu spomaliť.
Ide o maličkosti - pitná voda, jedlo, perá, poznámkové bloky, všetko, čo tvorí viditeľnú súčasť pracovného priestoru zamestnancov.
… Najlepšou možnosťou v prípade krízy je zjednodušenie štruktúry vládneho kabinetu - tým sa zvýši rýchlosť rozhodovania.
V kríze sa vedenie zvyčajne snaží znížiť náklady, ale tu sa hovorí: kto vlastní informácie, vlastní svet. Je lepšie byť si vedomý všetkého, čo sa na trhu deje, v nejasných situáciách nemusíte šetriť na kompetentných poradcoch - prínos z nových informácií bude viac ako peniaze vynaložené na poradenské služby.
