Dôležitou súčasťou každého obchodného projektu je hodnotenie jeho ziskovosti, ktoré sa vykonáva v prípravnej fáze. Chyby v tejto veci môžu mať za následok vážne finančné straty pre podnikateľa alebo organizáciu. Aby ste sa im vyhli a uspeli v novom podnikaní, mali by ste analyzovať obchodný plán a posúdiť ziskovosť projektu.
Inštrukcie
Krok 1
Najskôr si musíte určiť druh podnikania, ktorému sa budete venovať, a študovať trh. Napríklad, ak plánujete zahájiť výrobu, analyzovať potreby potenciálnych zákazníkov, zvážiť všetky možné riziká práce v tejto oblasti, podrobne preskúmať existujúci trh a tiež konzultovať s úspešnými podnikateľmi - pomôže vám to eliminovať najčastejšie chyby vo fáze prípravy nového prípadu.
Krok 2
Keď ste sa rozhodli pre typ činnosti a študovali ste trh, mali by ste zvážiť a pripraviť cenovú politiku. Zvážte trhové podmienky a nastavte primerané ceny tak, aby nepresahovali kúpnu silu potenciálnych zákazníkov. Primeraný dumping (ak je to možné) počas vývojovej fázy nového podniku pomôže prilákať kupujúcich a rozšíriť zákaznícku základňu. Cenová politika by mala byť povinnou súčasťou podnikateľského plánu pri analýze ziskovosti projektu.
Krok 3
Po dokončení prípravy na hodnotenie je najlepšie poradiť sa s odborníkmi v odbore, ktorí vám môžu pomôcť získať objektívnu analýzu vášho obchodného plánu. Na základe dôkladnej štúdie konkrétneho segmentu trhu a vďaka nazhromaždeným skúsenostiam v tejto oblasti budú profesionálni analytici schopní objektívne zhodnotiť váš projekt. V extrémnych prípadoch sa takáto práca dá robiť sama, ale iba ak ste si istí svojimi schopnosťami a máte skúsenosti s úspešným podnikaním.
