V určitej fáze rozvoja podnikania je nevyhnutné vypracovať podnikateľský plán. Každý podnikateľ vie, aký dôležitý je tento dokument, ktorý je vizitkou pri kontakte s bankou alebo investormi. Podnikateľský plán je program riadenia podniku, ktorý predstavuje stratégiu jeho vývoja, od výroby výrobkov až po optimalizáciu ich predaja.
Inštrukcie
Krok 1
Pri zostavovaní podnikateľského plánu sa musíte riadiť požiadavkami, ktoré sa týkajú tohto dokumentu. Určite by sa to malo začať životopisom. Toto bude najdôležitejšia súčasť podnikateľského plánu, pretože stanovuje podstatu projektu. Táto časť zaujíma investorov predovšetkým preto, že obsahuje odpovede na otázky týkajúce sa požadovaného množstva finančných prostriedkov, načasovania a zdrojov ich návratu.
Krok 2
Ďalej rozložte životopis bod po bode. Nasledujúce časti budú slúžiť ako doplnenie a objasnenie súhrnu. Začnite popisom firmy. Za týmto účelom je potrebné načrtnúť charakteristiky jeho ekonomických a finančných aktivít, systém riadenia, združenie v priemysle, miesto na trhu, partnerstvá. V tej istej časti by ste mali uviesť organizačnú a právnu formu, význam spoluvlastníkov pri zakladaní a riadení spoločnosti.
Krok 3
Potom prejdite na popis vyrábaného produktu alebo služby. Uveďte názov produktu, jeho hlavné vlastnosti, charakteristické výhody oproti produktom konkurencie, pripravenosť na výrobu, ekologickosť a bezpečnosť pri používaní. Nezabudnite popísať systém kontroly kvality vašich výrobkov, dostupnosť potrebných patentov a licencií na jeho výrobu.
Krok 4
Ďalej postupujte k analýze predajného trhu. Popíšte uskutočnený marketingový prieskum, pokúste sa presvedčiť potenciálneho investora, že vaše výrobky budú zakúpené na trhu a budú mať zaručený predaj. Povedzte nám o svojej stratégii získavania zákazníkov a odhadovanom predaji. Nezabudnite na analýzu konkurenčných produktov, ich výhody a nevýhody, možné reakcie konkurencie po vstupe vášho produktu na trh.
Krok 5
Vytvorte plán výroby. Mal by predstavovať cestu, ktorou bude vaša firma vyrábať a predávať výrobky. Zahrňte do nej všetky výrobné náklady a zosúladte plán výroby s harmonogramom.
Krok 6
Vo svojom predajnom pláne zohľadnite všetky ukazovatele, ktoré môžu ovplyvniť predaj výrobkov. Popíšte základné princípy tvorby cien, popíšte svojho potenciálneho kupujúceho, zohľadnite všetky faktory, ktoré môžu mať vplyv na predaj. Môže to byť sezónnosť, systém zliav, platobné postupy atď.
Krok 7
Podnikateľský plán musí obsahovať finančný plán. Uveďte v ňom hlavné body finančných údajov: náklady na implementáciu a implementáciu projektu, finančné príjmy, platby daní, prognózy. Za základ finančného plánu berte výkaz ziskov a strát, plán peňažných tokov a súvahu spoločnosti.
Krok 8
Okrem toho zahrňte do obchodného plánu analýzu citlivosti projektu, t.j. jeho odolnosť voči vonkajším ekonomickým zmenám (inflácia, oneskorenie vyrovnania s dlžníkmi) a vnútorným faktorom (zmeny v objemoch predaja, predajné ceny atď.).
