Finančná kríza má nepriaznivý dopad na zamestnancov spoločnosti aj na organizáciu. Pri udržiavaní spoločnosti zohráva obrovskú úlohu správna motivácia zamestnancov, ktorí zastávajú kľúčové pozície. Na prekonanie krízy sa spoločnosti odporúča investovať do projektov, ktoré sa už zvažovali skôr, ako aj začať vyvážať tovar alebo vyrábať nové výrobky, ktoré sú na trhu žiadané.
Inštrukcie
Krok 1
Počas finančnej krízy zamestnanci spoločnosti očakávajú zníženie miezd a potom zníženie, stratu práce. Najdôležitejšie pre organizáciu je udržať si talent na kľúčových pozíciách. Posilniť motiváciu zamestnancov. Dobrou pomocou môže byť piknik, firemný večierok alebo iná spoločnosť organizovaná dovolenka. Počas jednej z akcií dostanú zamestnanci pozitívne emócie, zblížia sa navzájom.
Krok 2
Ďalším spôsobom, ako zvýšiť motiváciu zamestnancov, je školenie. Na takéto podujatie sú spravidla pozvaní špecialisti z vedúcich pozícií. Poučte zamestnancov o ich úlohe v podnikaní. Povedzte zamestnancom, aké dôležité je udržiavať tímového ducha v tíme. Uveďte, aké kroky je potrebné podniknúť, aby ste udržali spoločnosť, zostali pri práci alebo sa dostali na vyššiu pozíciu.
Krok 3
Mnoho spoločností v predkrízovom období uprednostňuje použitie osvedčených marketingových trikov. Ale v čase krízy často prestávajú fungovať. Preto začnite vyrábať nové značky výrobkov, ktorých cena bude nižšia ako cena existujúcich produktov. Lacný a kvalitný výrobok je možné propagovať na trhu a zvýšiť jeho dopyt.
Krok 4
Investujte do projektov, ktoré sa predtým zvažovali, ale vedenie radšej neriskovalo. Riziko je základom každého podnikania, musí však byť odôvodnené, vypočítané. Percento, ktoré podnik zlyhá, by malo byť nízke.
Krok 5
Propagujte svoj výrobok na export. Ak ste pred krízou zastávali normálnu pozíciu v krajine, počas krízy je vhodné ponúkať výrobky v zahraničí. To vám pomôže zvýšiť predaj pri zachovaní vašej firmy.
Krok 6
Ak je zníženie nevyhnutné, dajte pracovníkovi výpovednú lehotu dva mesiace. Zamestnanci budú mať úžitok z možnosti vykonávať svoju pracovnú funkciu v čase krízy. Preto vysvetlite špecialistom, aké užitočné budú pre spoločnosť v posledných dňoch.
Krok 7
Môžete zvýšiť motiváciu zamestnancov: preplatiť náklady, zvýšiť odstupné.
