Vypracovanie stratégie rozvoja podniku predpokladá prípravu konkrétneho dlhodobého plánu na dosiahnutie konkrétneho cieľa. Pri jeho zostavovaní stojí za to zamerať sa buď na minimalizáciu nákladov v podniku, alebo na vysoko špecializovanú výrobu.
Inštrukcie
Krok 1
Vykonajte analýzu odvetvia, do ktorého vaša spoločnosť patrí, a identifikujte rad dlhodobých opatrení na dosiahnutie konkrétnych cieľov, v závislosti od:
- konkurencieschopnosť podniku;
- množstvo zdrojov, ktoré budú potrebné na dosiahnutie cieľov;
- čas pridelený na riešenie určitých problémov spojených s organizáciou podniku.
Krok 2
Strategický plán by mal mať vo všeobecnosti tieto body:
- trendy vo vývoji vášho odvetvia;
- postavenie vašej spoločnosti v priemysle;
- hlavné ciele rozvoja vášho podniku;
- finančné úlohy, ktoré je potrebné vyriešiť, aby sa dosiahli ciele;
- akcie na vytvorenie konkurenčných výhod;
- opatrenia na reorganizáciu podniku potrebné na dosiahnutie cieľov.
Krok 3
Existujú tri hlavné typy rozvoja podnikovej stratégie na trhu, berúc do úvahy všetky body všeobecného plánu. Ak sa rozhodnete pri reorganizácii podniku dosiahnuť maximálne zníženie nákladov na výrobu a predaj tovaru, budete musieť posilniť materiálno-technickú a inžiniersku základňu, ako aj zabezpečiť fungovanie dodávateľského a marketingového systému spoločnosti Produkty.
Krok 4
Podniky druhého typu sa zameriavajú na špecializáciu na výrobu tovaru s cieľom vytvoriť v čo najkratšom čase nepopierateľné konkurenčné výhody. Ak to však chcete urobiť, budete musieť prijať veľké množstvo vysoko kvalifikovaných odborníkov v oblasti marketingu, dizajnu a výskumu a vývoja. Okrem toho budú potrebné značné náklady na zabezpečenie výroby špičkových technológií s bežným personálom a na nákup potrebného vybavenia.
Krok 5
Tretí typ stratégie predpokladá fixáciu v jednom segmente trhu a koncentráciu všetkých výrobných kapacít v tomto segmente. Aby ste to dosiahli, budete musieť vykonať serióznu analýzu nielen svojho odvetvia, ale aj ďalších odvetví, o produkty ktorých sa vaša cieľová skupina zaujíma. Výberom tretieho typu môžete vo svojom podniku dosiahnuť maximálne zníženie nákladov na výrobu tovaru alebo sa vyhlásiť za spoločnosť špecializujúcu sa na niektoré konkrétne druhy tovaru vyrábaného vo vašom priemysle.
