Analýza výroby vám umožňuje plne zhodnotiť jej efektívnosť. Štúdia hlavných parametrov podniku by sa nemala uskutočňovať od prípadu k prípadu, ale pravidelne v súlade s plánom. Na základe výsledkov analýzy sa zvyčajne rozhodne o zmene štruktúry riadenia výroby.
Inštrukcie
Krok 1
Analyzujte svoje výrobky. Odhadnite objem vyrobeného tovaru a služieb. V samostatnom riadku zvýraznite veľkosť výrobkov predávaných. Spočítajte počet nepredaných hotových výrobkov skladovaných v skladoch.
Krok 2
Pri výpočte použite porovnanie ukazovateľov výrobkov prepustených do obehu s rovnakými parametrami, ktoré sa vzťahujú na predchádzajúce obdobie. Pri tom nezabudnite vziať do úvahy trvanie konkrétneho výrobného cyklu, a nie kalendárne meranie času.
Krok 3
Vypočítajte ukazovateľ vnútorného obratu spoločnosti. Ak medzi štrukturálnymi rozdeleniami podniku nedochádza k presunu výrobkov, ktoré sú vo fáze výroby a spracovania, mal by sa obrat rovnať jednej.
Krok 4
Berte do úvahy pri výpočte ukazovateľa podielu výroby vyjadreného v hodnote hrubej produkcie (tzv. Marketability ratio). Ak bude prebiehať práca, bude sa koeficient rovnať jednej. V opačnom prípade existujú produktové bilancie na konci analyzovaného obdobia.
Krok 5
Vykonajte štúdiu zloženia produktu s použitím faktora dostupnosti. Ak bude mať indikátor v posledných niekoľkých obdobiach tendenciu klesať, možno vyvodiť záver, že podiel polotovarov na celkovom objeme obchodovateľných výrobkov rastie. Tento stav si môže vyžadovať zmenu v štruktúre výroby.
Krok 6
V poslednej fáze analyzujte plánované hodnoty nákladov na komerčné výrobky. Zahrnúť do analýzy položky výrobných nákladov vrátane platov výrobných pracovníkov; náklady na materiál; cestovné; výdavky na vykonávanie bežných a väčších opráv. Porovnajte výšku plánovaných výrobných nákladov so skutočnými nákladmi.
