V ekonomickej teórii a praxi sa často používa pojem zlomový graf. Jasne to dokazuje príjem z výroby a predaja, ktorý pokrýva všetky náklady. Tento harmonogram je možné vypočítať, keď sú náklady konštantné.
Inštrukcie
Krok 1
Prvý zlomový graf stanovil v roku 1930 Walter Rautenstrauch. Tento typ plánovania sa nazýva kritický plán výroby (plán rentability). V ekonomickej teórii sú náklady (náklady) na výrobu stále a variabilné. Na zostavenie rentabilného grafu sa berú iba fixné náklady. Na začiatok sa zobrazia dve súradnicové osi. Na osi X sú zobrazené náklady a na osi Y superprodukčné množstvo. V klasickej ekonomickej teórii s nárastom množstva výroby v podniku proporcionálne rastie výška nákladov.
Krok 2
Pri zostavovaní harmonogramu sa ceny materiálov a výrobkov všeobecne počas určitého obdobia nezmenia. Predaj sa deje rovnomerne podľa plánu. Ak sa zmení objem výroby a predaja, variabilné náklady sa nezmenia. Ak chcete zostaviť graf rentability, musíte do grafu nakresliť tri čiary. Fixné náklady (FIC) sa vykresľujú paralelne s osou výstupného objemu. Hranica hrubých nákladov (VI) rastie s variabilnými nákladmi. Hrubá cena (GV) je súčet fixných a variabilných nákladov. Ďalším riadkom sú tržby z predaja (BP).
Krok 3
Na križovatke výnosov z predaja a hrubých (celkových) nákladov sa objaví bod zvratu (K). Bod zvratu ukazuje spoločnosti nulový zisk bez nákladov. Správne zostavenie harmonogramu rentability umožní spoločnosti zosúladiť všetky náklady a príjmy z predaja výrobkov. Pomocou rentabilného grafu môžete vypočítať presnú predpoveď podnikov a jej hlavných ukazovateľov.
