Ak chcete napísať dlhodobý plán, musíte si poriadne preštudovať predmetný predmet. To sa dá dosiahnuť marketingovým prieskumom. Napríklad pri uvádzaní nového produktu alebo služby na trh je potrebné analyzovať odvetvie hospodárstva, do ktorého patria, ako aj cieľové publikum, t. spotrebitelia, ktorí o ne majú z nejakého dôvodu záujem.
Je to nevyhnutné
- - Výsledky marketingového prieskumu;
- - Počítač.
Inštrukcie
Krok 1
Plán začnite písať až po získaní výsledkov monitorovania situácie na trhu. V opačnom prípade je veľmi ľahké urobiť chyby hneď v prvej fáze a potom viesť potenciálny podnik nesprávnym smerom. Analyzujte, kto budú vaši hlavní konkurenti. Zvážte, či je vo vašom podnikaní niečo, proti čomu môžete namietať. Ak na túto otázku zatiaľ nie je odpoveď, začnite s ňou zostavovať plán. Inými slovami, prvá časť dlhodobého plánu by mala obsahovať opis nápadu, ktorý sa uskutoční približne v tomto duchu: produkt, pre ktorého je navrhnutý, čo zákazník uspokojuje, kto okrem vás ho ponúka na trhu, prečo sa zákazníci obrátia na vás.
Krok 2
Popíšte výrobnú časť. Začnite uvedením hmotného majetku potrebného na spustenie projektu. Možno potrebujete nejaké vybavenie, sklad alebo výrobný priestor, kanceláriu s určitým kancelárskym vybavením atď. Po hmotnom majetku pokračujte popisom nehmotného majetku. Aké kompetencie by mali mať vaši zamestnanci, aby mohli realizovať svoje plány? Na základe toho zostavte personálny stôl. Na navigáciu v mzdách zodpovedajúcich vášmu regiónu môžete využiť jednu zo služieb, ktoré poskytujú veľké internetové portály venované zamestnaniu.
Krok 3
Vytvorte plán predaja. Musí nájsť zobrazenie a princípy vyhľadávania zákazníkov a ich nákupných aktivít a potrebný personál agentov alebo manažérov, ktorí budú vykonávať predaj. Pamätajte, že úspech budúceho podniku závisí od stanovených tržieb o 60 percent. Vytvorte marketingový plán, ktorý bude odrážať všetky propagačné akcie zamerané na propagáciu vašej spoločnosti.
Krok 4
Vypočítajte materiálnu časť. Je to ľahké, keď zistíte sumu potrebnú na vybavenie a iný majetok, prenájom priestorov, mzdový fond atď. Predpokladajme, koľko produkcie sa predá, povedzme, za mesiac. Na základe toho určite, kedy môže spoločnosť dosiahnuť bod rentability (to znamená prestať potrebovať dotácie) a kedy - začať návratnosť investícií. Podľa prijatých údajov je možné vypracovať investičný plán, podľa ktorého bude jasné načasovanie návratnosti požičaných prostriedkov, ak sa rozhodnete vziať si úver.
