Na trhu musí svoju organizáciu zastupovať líder akejkoľvek úrovne na tej či onej úrovni. Zároveň je dôležité kompetentne pripraviť jeho úplný popis. Je obzvlášť dôležité dôsledne systematizovať najdôležitejšie informácie o spoločnosti v obchodnom plánovaní: partneri a investori si obzvlášť pozorne prečítajú popis spoločnosti.
Inštrukcie
Krok 1
Rozsah opisu podniku určuje zložitosť, rozsah jeho činností a samotný obchodný zámer zastupovania organizácie. Hlavné informácie obsahujú úplný a skrátený názov podniku, nazýva sa jeho materský orgán, je uvedené odvetvie, v ktorom podniká (priemyselná, poľnohospodárska výroba, služby, stavebníctvo, doprava atď.). Vydáva sa certifikát: rok založenia spoločnosti, jej sídlo. Je vhodné zreteľne ukázať štruktúru riadenia, uviesť zoznam oddelení, poskytnúť diagram ich podriadenosti a interakcie. Je dôležité vymenovať organizátorov podniku, jeho majiteľov (majiteľov), tých manažérov, od ktorých závisí stabilita jeho práce a jej image na trhu.
Krok 2
Podľa Všeruského klasifikátora foriem vlastníctva (OKFS) sa každý podnik vyznačuje formami vlastníctva (štátne, komunálne, súkromné atď.), Podľa Všeruského klasifikátora organizačných a právnych foriem (OKOPF) - touto formou činnosti (OJSC, LLC, atď.) … Uveďte tieto polohy. Ďalej popíšte prioritné činnosti, ktoré prinesú najväčší zisk. Pri charakterizácii výrobku je dôležité opísať jeho účel, kvalitu, spoľahlivosť, uviesť hlavné technické a ekonomické vlastnosti a vyhovieť zákonným požiadavkám. Je potrebné uviesť, na ktoré typy obchodných činností podniku sa poskytuje licencia a na ako dlho.
Krok 3
Dôležité sú informácie o počte zamestnancov, stupni rozvoja infraštruktúry (inžinierske siete, dopravné služby); ekonomické väzby (blízkosť dodávateľov surovín, spotrebiteľov). Dôležitou súčasťou informácií sú hlavné finančné a ekonomické ukazovatele činnosti: náklady na investičný majetok, tržby. V popise je potrebné posúdiť všetky druhy zdrojov: vybavenie, zásoby, nehmotný majetok, dlh a vlastné zdroje.
Krok 4
Pri opise podniku je dôležité zdôrazniť hlavné ciele jeho činnosti. V takom prípade sa ciele chápu ako predpovedané výsledky práce. Ciele definujú a definujú špecifiká podnikania. Ciele môžu byť ekonomické a sociálne z časového hľadiska - krátkodobé, strednodobé a dlhodobé. Musia byť merateľné, spojené so zdrojmi, pozíciou podniku na trhu a musia byť dosiahnuteľné. Konkrétne ciele by mali byť vyjadrené kvantitatívne - pre tržby, príjmy, zisky (v%), rýchlosti rastu objemov výroby, služby. Odporúča sa uviesť zoznam firiem, organizácií, s ktorými sa nadviazali formálne a neformálne kontakty týkajúce sa dodávok surovín, predaja výrobkov, spolupráce v oblasti úverovania, auditu atď.
