Podnikanie v rámci podniku obsahuje mnoho rôznych prvkov: hodnotenie úloh, vykazovanie výnosov a kontrola. Posledná úloha je jednou z najdôležitejších. Ako to vykonávať kompetentne a zreteľne?
Inštrukcie
Krok 1
Sledujte predaj. Sú impulzom každého podniku. Preskúmajte mechanizmus grafov predaja, identifikujte hlavné vzorce trendov a ročných období. Vždy existujú číselné údaje, ktoré vyjadrujú aktivitu alebo pasivitu predaja. To všetko pomôže pripraviť sa na rast zisku v priebehu času. Toto je kontrola ziskovosti organizácie.
Krok 2
Preskúmajte denné účtovné údaje. Sledujte svoje príjmy a výdavky. Dohodnite sa na všetkých bankových transakciách. Odložte požadovaný rozpočet a neustále ho sledujte. Monitorujte všetky dôležité správy v rámci organizácie. Používajte špeciálny softvér ako XBRL. Výrazne to zjednoduší správu finančných a obchodných údajov.
Krok 3
Zlepšiť efektívnosť dodávateľského reťazca. Je to kritický systém, ktorý presúva produkt alebo službu od dodávateľa k zákazníkovi. Skladá sa z mnohých prvkov: obchodná organizácia, ľudské zdroje, informačné procesy a ďalšie dôležité prvky. A všetky musia pracovať harmonicky, aby sa produkt dostal ku konečnému spotrebiteľovi. Toto pozorne sledujte.
Krok 4
Identifikujte všetky silné a slabé stránky komponentov v reťazci. Zvážte, ako môžete zvýšiť efektívnosť vášho dodávateľského reťazca. Čo ovplyvňuje zlyhanie alebo príliš rýchle dodanie. To všetko bude ukazovateľom aktivity vášho podniku.
Krok 5
Vypočujte si rady vašich zamestnancov a získajte spätnú väzbu od zákazníkov. Vytvorte špecializované fórum na webových stránkach spoločnosti. Dajte všetkým zamestnancom príležitosť hovoriť o nich. Ako vedúci podniku nemusíte vždy presne vedieť, čo zamestnanci potrebujú. Iba táto forma komunikácie môže okamžite pomôcť.
Krok 6
Získajte spätnú väzbu k vašim produktom alebo službám prostredníctvom rovnakého fóra. Okrem tohto zdroja použite prieskum ako súčasť marketingového procesu. Požiadajte zákazníkov, aby napísali malé recenzie alebo odpovedali na otázky. To všetko je potrebné na vytvorenie väčšej kontroly nad prácou organizácie.
