Akýkoľvek moderný podnik, ktorý vyrába výrobky, predáva alebo poskytuje služby, je komplexný systém, ktorý zahŕňa investičný majetok, suroviny, materiály, finančné a pracovné zdroje. Tieto komponenty výrobného systému sa musia používať s maximálnou účinnosťou. Jeho efektívne fungovanie je zabezpečené riadiacim aparátom.
Výrobný cyklus, do ktorého sú zapojené výrobné zdroje, je rozdelený do funkčných blokov, ktoré musia navzájom interagovať a plniť spoločnú úlohu pre všetkých. Na koordináciu a usmernenie tohto úsilia je potrebná samostatná štruktúra. Rovnaká štruktúra by mala určovať smerovanie vývoja podniku, jeho marketingovú a personálnu politiku. Tieto funkcie vykonáva riadiaci prístroj, ktorý je v štruktúre každého podniku oddelený od výrobných jednotiek.
V podniku je na jeho riadenie systém manažérov na rôznych úrovniach. Sú pridelené všetkým oddeleniam a poskytujú horizontálnu komunikáciu na rovnakej úrovni a vertikálnu - od manažéra nižšej úrovne po generálneho riaditeľa.
Vedúci juniorskej úrovne pracujú priamo s účinkujúcimi. Ich úlohou je organizovať, zabezpečovať a kontrolovať realizáciu výrobných úloh a plánov, použitie surovín a prevádzku zariadení. Toto je najväčšia časť administratívneho aparátu. Strední manažéri slúžia ako sprostredkovatelia medzi vrcholovým vedením a miestnymi vodcami.
Najvyššou úrovňou riadenia je posledný článok, ktorého zástupcovia sú zodpovední za prijímanie najdôležitejších rozhodnutí, od ktorých závisia činnosti spoločnosti alebo podniku. Sú to oni, ktorí sú zodpovední za túto činnosť. Rozhodnutia, ktoré prijímajú prostredníctvom manažérov na strednej a nižšej úrovni, sa oznamujú priamym exekútorom.
Táto organizačná a riadiaca štruktúra je typická pre každý podnik, v ktorom sú divízie a oddelenia. Umožňuje vám riadiť podnik a všetkých jeho riadiacich pracovníkov, aby ste zabezpečili tento proces prostredníctvom plánovania, organizácie, motivácie a kontroly.
