Je veľmi ťažké, keď vám podnikanie začne robiť problémy. Predaj sa spomaľuje, partneri a zákazníci idú ku konkurencii. Ale vytrvalosť, viera v úspech a správne konanie pomôžu zachrániť aj firmu na pokraji zrútenia.
Je to nevyhnutné
- - Podnikateľský plán;
- - analytické schopnosti.
Inštrukcie
Krok 1
Skúste sa prestať trápiť a trápiť. Často myšlienky na súčasné záležitosti neopúšťajú vašu hlavu (a dokonca vás nútia zostať v noci bdelí), ale nechať si zostať v stave neustálej úzkosti je plytvanie energiou, ktorú potrebujete na riešenie problémov. Skús sa upokojiť. Zamerajte sa a určte, čo práve potrebujete. Prehodnoťte svoje ciele a zamerajte sa na hľadanie východiska zo súčasného stavu vecí.
Krok 2
Analyzujte svoj súčasný obchodný model. Zistite, prečo podnik zlyháva. To často pomáha definovať nové smery. V tejto situácii vám môže byť nesmierne nápomocný špecializovaný konzultant, pretože môžete byť príliš ďaleko od pochopenia toho, čo sa deje.
Krok 3
Zistite, aké sú vaše problémy, odkiaľ sa vzali? Porovnajte svoju cenovú štruktúru so štruktúrou svojich konkurentov. Možno ste prekročili dôležitosť a hodnotu vášho produktu alebo služby?
Krok 4
Položte si zložité otázky, ktoré priamo súvisia s vašou spoločnosťou. Prečo poklesol predaj hlavných výrobkov? Kam smeruje väčšina zdrojov? Snažíte sa príliš rýchlo rozšíriť výrobu? Urobte krok späť a nahliadnite do svojej firmy bez zbytočných emócií.
Krok 5
Kontaktujte poskytovateľov pôžičiek. Keď pracujete na obnove a revitalizácii svojho podnikania, pokúste sa s nimi dohodnúť na finančnom pláne. Pamätajte, že keď sa musíte vysporiadať s lavínou účtov, je potrebné v prvom rade a napriek všetkému vyplácať mzdy zamestnancom.
Krok 6
Znížte svoje náklady na prácu. Skúste si skrátiť pracovný týždeň, dočasne znížiť mzdy zamestnancom. Ak neexistujú iné možnosti, zvážte obmedzenie pracovných miest.
Krok 7
Vytvorte finančný plán na čo najrýchlejšie pokrytie všetkých strát. Účtovník alebo finančný plánovač vám môže pomôcť určiť, ktoré možnosti sú vhodné vzhľadom na vaše okolnosti.
