Každé podnikanie sa snaží zvýšiť zisky a stabilný rast svojho podniku. Každá firma vyvíja stratégiu rozvoja zameranú na nájdenie a udržanie konkurenčných výhod spoločnosti. Existujú rôzne typy stratégií a súborov opatrení na ovládnutie trhu.
Stratégia diferenciácie
Pomerne dôležitým opatrením zameraným na rozvoj spoločnosti je štúdium spotrebiteľskej hodnoty navrhovaného produktu alebo služby. Za týmto účelom spoločnosť uskutočňuje marketingový výskum a študuje najväčší dopyt zákazníkov. Neustále sa hľadajú spôsoby, ktoré sú zamerané na vývoj nových smerov v podnikaní, ktoré sú schopné rozšíriť sortiment a poskytnúť svojim zákazníkom služby na vysokej úrovni. Na základe analytických údajov sa spoločnosť snaží vylepšiť vyrobený produkt a začať vyrábať nové produkty v tomto priemysle. Pokiaľ ide o uvedenie nového produktu na trh, spoločnosť hodnotí svoje schopnosti a potrebu kupujúcich pre tento produkt. Existuje tiež intenzívnejšie hľadanie nových predajných trhov a regionálne monitorovanie na identifikáciu potenciálnych spotrebiteľov.
Minimalizácia nákladov
Jedným z najpopulárnejších krokov v podnikovej stratégii je úsilie o dosiahnutie maximálnej úspory nákladov. Za týmto účelom sa analyzuje efektívnosť zamestnancov a v prípade potreby sa rozhodne o ich znížení. Hľadá sa nové technológie, ktoré zabezpečia maximálny objem výroby pomocou moderných technických zariadení, a to v dôsledku zníženia podielu priamej účasti pracovnej sily na výrobnom procese.
Princíp zamerania
Spoločnosť sa zameriava na maximálne využitie svojich konkurenčných výhod v práci podniku. Zároveň sa snaží minimalizovať svoje aktivity v tých oblastiach, ktoré sú najúspešnejšie rozvíjané konkurenciou. Existuje vedomá formácia aktivít v určitom segmente trhu, kde si spoločnosť nemá čo do činenia s kvalitou, službami a inováciami.
Stratégia integrácie
Vzhľadom na plány rozvoja spoločnosti hľadá spoločnosť spôsoby, ako rozšíriť svoje podnikanie integráciou nových štruktúr. Za týmto účelom sa nakupujú komerčné objekty a otvárajú sa nové pobočky podniku. V niektorých prípadoch sa vytvárajú dcérske spoločnosti na rozšírenie štruktúry a zvýšenie ponuky. V ostatných prípadoch sa dohody o spoločnej spolupráci uzatvárajú s firmami, ktoré poskytujú sprostredkovateľské služby. Táto situácia nastáva, keď podnik nie je schopný samostatne predávať veľké objemy výrobkov. Tento model rozvoja je typický pre dosť silné spoločnosti, ktoré dosiahli stabilitu svojich aktivít a majú voľný obeh finančných prostriedkov.
