Stratégie Sortimentu

Stratégie Sortimentu
Stratégie Sortimentu

Video: Stratégie Sortimentu

Video: Stratégie Sortimentu
Video: Маркетинговая стратегия за 30 минут. Александр Феоктистов, Яндекс.Маркет 2024, Apríl
Anonim

Sortiment tvoria všetky produkty, ktoré vaša spoločnosť vyrába. Sortiment sa dá nazvať aj všetky produkty, ktoré sú na trhu ponúkané vo výklenku, o ktorý máte záujem. Ak ušijete krásne dámske tašky v etnickom štýle a predáte ich v meste, kde žijete, všetky dámske tašky ponúkané v obchodoch vášho mesta budú sortimentom, o ktorý sa zaujímate.

Stratégie sortimentu
Stratégie sortimentu

Dôležitou charakteristikou sortimentu je jeho šírka a hĺbka. Šírka sortimentu je počet rôznych produktových radov, ktoré spoločnosť vyrába. Napríklad spoločnosť vyrábajúca batohy môže vyvíjať a predávať iba batohy alebo môže mať niekoľko produktových radov: cestovné batohy, batohy pre školákov, tašky a batohy pre predškolákov, tašky na športovú obuv. Predpokladajme, že táto spoločnosť tiež predáva súvisiace produkty a ponúka klientom kancelárske potreby, športové a turistické produkty. To všetko je šírka sortimentu.

Druhým indikátorom je hĺbka sortimentu. To je miesto, kde marketéri zohľadňujú počet variácií produktov v produktovej rade. Takže náš výrobca batohov môže vyvinúť niekoľko turistických modelov pre mužov a ženy a veľa možností pre školské batohy pre chlapcov a dievčatá, s ortopedickou podporou chrbta a bez nej, pre školákov rôzneho veku, s rôznymi vzormi … počet batohov modely môžu dosiahnuť niekoľko desiatok na jednu produktovú radu - bude to ukazovateľ hĺbky.

Pri práci so sortimentom je veľmi dôležité porozumieť a šikovne využívať stratégie sortimentu. Zvážme ich podrobnejšie.

Pokiaľ pracujeme s hĺbkou sortimentu, môžeme sortiment prehĺbiť pridaním vlastných produktov, alebo sortiment zmenšiť vylúčením produktov z linky. Prehĺbením sortimentu je pridanie produktu do rovnakej kategórie alebo pridanie ďalších variantov rovnakého modelu. Ak ste si ušili iba čierno-modré batohy a teraz ponúkate rovnaký batoh v zelenej farbe, jedná sa o prehlbovanie sortimentu. Ďalším príkladom prehlbovania sortimentu je rozšírenie veľkostnej škály oblečenia, doplnenie veľkostí do linky pre ženy s nízkym vzrastom alebo pre veľmi vysokých ľudí.

Na druhej strane, zníženie sortimentu znamená zníženie týchto možností: šaty, ktoré sa predtým vyrábali v troch farbách, sú dnes dostupné iba v jednej. Takto môže spoločnosť spravovať svoj sortiment výrobkov.

Pri práci s hĺbkou sortimentu môže spoločnosť udržiavať sortiment podporou značky alebo ju zužovať, pričom z ich sortimentu vylučuje určité pozície. Podpora značky je pridaním ďalších produktov k už úspešnej značke. Napríklad výrobca mlieka a mliečnych výrobkov môže začať vyrábať jogurty a kyslú smotanu pod rovnakou značkou, vďaka čomu bude obal rozoznateľný pri zachovaní rovnakého názvu. Zúžením sortimentu je pokles odrôd tovaru v príbuzných kategóriách. Napríklad spoločnosť zaoberajúca sa výrobou batohov sa rozhodla prerušiť výrobu dámskych batohov a zamerať sa na ďalšie výklenky. K zúženiu sortimentu dôjde, ak niektoré výrobky prinášajú výrazne menší zisk ako iné odrody.

Schopnosť správne pracovať so sortimentom vám pomôže vyťažiť maximum z produktov, ktoré vaša spoločnosť vyrába.

Odporúča: