Každý vlastník firmy aspoň raz čelil nedostatku motivácie pracovať so zamestnancami. Vyzeralo to, že vybraní ľudia majú všetky potrebné kompetencie a sú svedomití, ale efektívnosť ich práce zostáva veľmi žiadaná. Aby sa to stalo čo najmenej, je rozumné vytvoriť motivačný systém zamestnancov.
Inštrukcie
Krok 1
Na určenie motivácie zamestnanca stojí za to analyzovať nasledujúce položky:
1. súlad jeho spôsobilosti s zastávanou funkciou. absolvent práva nebude dobre pracovať ako sekretárka - nemá záujem a ani to nepotrebuje. Naopak, príliš mladý zamestnanec sa môže báť zodpovednej pozície a dokonca zvládnuť dosť jednoduché úlohy nie na prvýkrát.
2. hlavné motivátory. Pre väčšinu sú to peňažné bonusy, ale dôležitý je napríklad aj niekto iný, napríklad možnosť študovať.
3. hlavné demotivátory. Musíte zistiť, z akých dôvodov môžu kvalitní zamestnanci odísť z vašej spoločnosti (zriedkavé zvýšenie platu, porušenie zmluvy atď.), A tieto dôvody minimalizovať.
4. dôslednosť motivácie. Ak projekt realizovalo celé oddelenie, potom si cenu zaslúži každý, vrátane stážistov, nielen vedúci katedry.
Krok 2
Je dôležité mať na pamäti, že motivácia je neustály proces. Je nemožné „motivovať“zamestnanca naraz a dlhodobo. Všetci zamestnanci sú tiež odlišní. Niečí plat je dôležitejší, pre niekoho dôležité aj iné faktory. Preto by mala byť motivácia navrhnutá tak, aby priniesla každému úžitok, a preto je dôležité poznať potreby všetkých zamestnancov.
Krok 3
Po analýze hlavných faktorov motivácie zamestnancov špeciálne pre vašu spoločnosť stojí za to zdôrazniť kľúčové faktory (tie, ktoré sa vyskytujú takmer u každého) a jednotlivé faktory. V závislosti od toho je možné vytvoriť motivačný systém, ktorý by v rôznej miere zahŕňal schopnosť uspokojovať potreby všetkých zamestnancov. Napríklad, ak 8 z 10 zamestnancov vo vašej spoločnosti naznačilo potrebu zvýšenia platu, potom má zmysel vyvinúť systém na malé zvýšenie platu každých šesť mesiacov. Ak 3 z 10 zamestnancov uznali priateľské vzťahy v spoločnosti ako motivačný faktor, potom stojí za zváženie možnosť usporiadania extra firemnej akcie. Ale pretože to môže motivovať iba malú časť zamestnancov, nestojí za to zamerať sa na zvyšovanie firemnej morálky.
