Je potrebné určiť čistú hotovostnú stratu organizácie, aby sa mohli vypočítať náklady príležitosti. Straty hotovosti nemožno na rozdiel od iných zdrojov merať v absolútnych jednotkách kapitálu, ale tieto náklady závisia od alternatívy. Ak má organizácia kapitál presahujúci jej potreby, potom sa náklady príležitosti spoločnosti budú rovnať vysokej miere návratnosti externých investícií a miere návratnosti s rovnakým rizikom.
Inštrukcie
Krok 1
Každý výrobca sa snaží zvýšiť zisk podniku, ale náklady na príležitosti sú hlavnou prekážkou pri realizácii príležitostí na maximalizáciu zisku. V prípade, že vedenie spoločnosti nepoužíva kapitálové fondy a nedosahuje mieru návratnosti externých investícií, ktorá presahuje mieru návratnosti dosiahnutú investormi inde, potom sú prostriedky rozdelené medzi akcionárov. V dôsledku najlepšej alternatívnej príležitosti miera návratnosti dosiahnutá investormi spoločnosti nepresahuje minimálnu požadovanú mieru návratnosti investícií.
Krok 2
Niektoré náklady nemožno v účtovnom systéme zaúčtovať. Náklady účtované systémom by mali vychádzať z minulých záväzkov platiť v budúcnosti. Jedná sa o náklady, ktoré sa nazývajú platné, pretože ich zaznamenáva účtovný systém.
Krok 3
Pri rozhodovaní by ste však mali brať do úvahy všetky náklady, ktoré sa priamo v účtoch nezaznamenávajú. Tieto náklady sa nazývajú náklady príležitosti alebo čas. To znamená, že tieto náklady sú nákladmi, ktoré merajú zisk, ktorý je obetovaný alebo stratený v dôsledku výberu možnosti, a keď je potrebné upustiť od iných možností.
Krok 4
Náklady na príležitosti, ktoré nemožno pripísať kapitálu, možno zohľadniť, iba ak dôjde k obmedzeným zdrojom, ako sú obmedzenia v materiáloch, zariadeniach alebo pracovných silách. Ak zdroje nie sú obmedzené, nemožno ich prideliť v prospech žiadnej inej možnosti.
Krok 5
Na výpočet časových nákladov spoločnosti je potrebné, aby každý faktor zavedený do výroby vyhodnotil zisk stratený podnikom pri použití zdroja nie najlepším spôsobom, ale najbližšie, v peňažnej forme.
Krok 6
Príležitostné náklady sa delia na 2 typy: externé a interné. Externé náklady sú spojené s obstaraním zdroja a zodpovedajú výhode, ktorú je možné dosiahnuť použitím rovnakých nákladov iného alternatívneho zdroja. Interné náklady sú spôsobené využitím neprilákaných, ale vlastných zdrojov, čo znamená, že časové náklady na zdroje spoločnosti sa rovnajú výhodám, ktoré je možné získať alternatívnym využitím ich zdrojov.
