Cena príležitosti je výška ušlého zisku, ktorý môže vzniknúť v dôsledku výberu alternatívneho spôsobu použitia zdrojov a opustenia iných príležitostí. Výpočet nákladov na príležitosť umožňuje vedúcemu podniku prijímať najziskovejšie rozhodnutia a plánovať činnosti organizácie.
Inštrukcie
Krok 1
Vytvorte plánovaný odhad nákladov na celkové náklady na jednu vyrobenú položku, prácu alebo službu. Vypočítajte zisk alebo stratu podniku pri uvoľňovaní dávky produktov. Aj keď analýza ukázala, že táto práca prinesie podniku iba stratu, nie je potrebné sa unáhliť a odmietnuť ju vykonať. Najskôr vypočítajte náklady príležitosti, pričom zohľadnite ďalšie vstupy, ktoré ovplyvňujú výrobu.
Krok 2
Vypočítajte náklady na materiál. Analyzujte materiály, ktoré máte v podniku k dispozícii a ktoré ste plánovali použiť na vykonanie úlohy. Ich náklady by rozhodnutie o prijatí objednávky nijako neovplyvnilo, preto nie je potrebné zohľadňovať skutočné náklady na nákup materiálov, ktoré sú už na sklade. Vypočítajte náklady na obstaranie podobného množstva materiálov, výsledná hodnota bude spojená s interným prerozdelením zdrojov, preto sa vzťahuje na interné náklady na príležitosť.
Krok 3
Analyzujte mzdové náklady. Náklady na externé príležitosti zahŕňajú náklady na odmeňovanie pracovníkov, ktorých priťahuje zvonka výroba daného produktu, a interné - výška príjmu, ktorý spoločnosť stratí, čo odvádza zamestnancov od ich predchádzajúcich povinností pri výkone novej práce. Vypočítajte režijné náklady na predaj a výrobu, ktoré sú výsledkom splnenia objednávky.
Krok 4
Určte celkovú hodnotu nákladov príležitosti na podnikanie. Vypočítajte náklady na predaj svojich výrobkov. Analyzujte získané hodnoty, ktoré ukážu, či je pre spoločnosť ziskové súhlasiť s vykonaním tejto objednávky. Výpočet nákladov na príležitosť pomáha pri plánovaní činností podniku, pretože ukazuje racionálnosť použitia finančných zdrojov organizácie na vykonávanie konkrétnej činnosti.
