Jedným z hlavných aspektov úspešnej činnosti podniku je kompetentne zostavený rozpočet, ktorým sa rozumie ročný finančný plán organizácie. V tomto pláne sa zostavuje projektovaný výkaz ziskov a strát podniku, ako aj plánovaný súvahový a hotovostný plán.
Je to nevyhnutné
- - prevádzkové rozpočty založené na minuloročnej výkonnosti;
- - plán výdavkov, výnosov;
- - hotovostný tok a predpovedaný zostatok.
Inštrukcie
Krok 1
Rozpočet je nevyhnutný na plánovanie a riadenie rozvoja a činností podniku. V počiatočnej fáze činnosti je to plán a na konci roka kontrolný prostriedok, pomocou ktorého vedenie určuje efektívnosť práce.
Krok 2
Konvenčne je rozdelený do dvoch kategórií: súčasná a finančná. V tom súčasnom musíte zohľadniť plán predaja (považuje sa za hlavný bod prípravy rozpočtu), plán výroby, odhad priamych nákladov na materiál, mzdové náklady, odhady všeobecných režijných nákladov závodu a predajné a administratívne náklady náklady. Tento rozpočet by mal tiež obsahovať predpokladaný výkaz ziskov a strát pre podnik. Vo finančnej oblasti sa vypracúva hotovostný plán a plánovaná súvaha.
Krok 3
Pri jeho príprave musíte mať predpoveď predaja, predpokladaný objem výroby, výpočty výrobných nákladov a prevádzkových nákladov, hotovostný tok. Existujú dva hlavné prístupy k rozpočtovaniu - prírastkový a neprírastkový.
Krok 4
V prvom prípade sa za základ berú ukazovatele z minulého roku, ktoré sa zvyšujú o inflačný index aktuálneho sledovaného obdobia. V druhej sú použité predpovedané sadzby, údaje z podpísaných zmlúv a marketingový prieskum.
Krok 5
V poslednej fáze prípravy by manažment mal dostať tri hlavné formy: rozpočet výdavkov a výnosov, prognózovaný zostatok a peňažné toky.
Krok 6
Mnoho firiem je často obmedzených iba rozpočtom príjmov a výdavkov. Pre lepšie plánovanie je však žiaduce mať všetky tri formy. Tieto formuláre sa vypĺňajú na základe prevádzkových rozpočtov (výroba, predaj atď.). Schvaľuje ho vedúci a hlavný účtovník podniku.
