V súčasnosti je hlavným dôvodom vývoja krízy v ktorejkoľvek spoločnosti všeobecný pokles trhu. Ak vo vašej spoločnosti pretrváva stagnácia trvajúca viac ako rok, kríza prišla. Nečakajte, že sa to samo vyjasní; okamžite konajte.
Je to nevyhnutné
- - Monitorovanie činnosti spoločnosti;
- - SWOT analýza.
Inštrukcie
Krok 1
Určiť dôvod vývoja krízy. Často sa vyvíja vďaka práci iba pre jedného klienta. Negatívne dôsledky vždy začínajú slabo diverzifikovaným portfóliom klientov. Spoločnosť stráca flexibilitu, stráca svoje základné mechanizmy riadenia, bojuje s predražením a pohľadávkami, pretože kvôli udržaniu klienta je nútená prispôsobiť sa všetkým svojim požiadavkám. Ďalším častým dôvodom vývoja krízy je neefektívne riadenie finančného a ekonomického bloku s využitím moderných mechanizmov s rozpočtovaním, analýzou marží a úverovou politikou.
Krok 2
Analyzujte efektívnosť súčasnej stratégie spoločnosti a jej funkčných oblastí (stratégia v oblasti výroby, predaja a finančného riadenia). K tomu je potrebné sledovať kľúčové ukazovatele v rámci podniku v hlavných funkčných oblastiach.
Krok 3
Zvýraznite hlavné konkurenčné výhody spoločnosti, jej silné a slabé stránky, ako aj príležitosti a hrozby (tzv. SWOT analýza). Vyhodnoťte konkurencieschopnosť cien a nákladov spoločnosti. Za týmto účelom vykonajte sériu marketingového prieskumu s operatívnym sledovaním práce konkurencie.
Krok 4
Pomôžte znížiť krízu využitím výhod znižovania nákladov, podpory predaja, optimalizácie hotovostných tokov a ďalších kľúčových služieb. Vypracujte svoju vlastnú komerčnú pôžičkovú politiku so svojimi dlžníkmi, začnite reštrukturalizáciu splatných účtov. Takto stabilizujete finančné postavenie svojej spoločnosti.
