Katastrofy krízy ovplyvňujú nielen makroekonomické štruktúry, ale aj jednotlivé obchodné podniky. Vývoj nepriaznivých trendov vo výrobe v priebehu času môže viesť k zhoršeniu výkonnosti spoločnosti, ktoré často končí jej bankrotom. Jedným zo spôsobov, ako zabrániť kríze, je včasná predpoveď a zohľadnenie škodlivých faktorov samotnej výroby a vonkajšieho prostredia.
Inštrukcie
Krok 1
Použite systematický prístup na predpovedanie krízového vývoja podniku. Takáto kvalitatívna analýza predpokladá komplexnú identifikáciu charakteristík hospodárskej činnosti, ktoré naznačujú tendenciu k bankrotu. Prítomnosť viacerých ukazovateľov sa môže stať základom pre znalecký posudok o nepriaznivom vývoji.
Krok 2
Vytvorte zoznam kritických ukazovateľov na predpovedanie pravdepodobného bankrotu podniku. Ako základ si môžete zvoliť pohodlný dvojúrovňový systém charakteristík založený na odporúčaniach Výboru pre syntézu audítorských postupov (UK).
Krok 3
Do prvej skupiny uveďte kritériá, ktorých dynamika v dohľadnej budúcnosti môže naznačovať značné finančné ťažkosti. Najskôr sú to:
- opakujúce sa straty vo výrobných činnostiach;
- vysoká úroveň splatných účtov;
- nízke hodnoty ukazovateľov likvidity;
- chronický nedostatok pracovného kapitálu;
- pravidelné neplnenie záväzkov voči akcionárom, investorom a veriteľom;
- zhoršenie vzťahov s bankovými inštitúciami slúžiacimi podniku.
Krok 4
Venujte pozornosť začleneniu využívania nových zdrojov financovania do praxe podniku za nepriaznivých podmienok. Pre predpovedanie krízy je tiež dôležité používať v hlavnom výrobnom procese zariadenia s dlhoročnou životnosťou. Pokles portfólia objednávok vrátane straty dlhodobých zmlúv tiež nepriamo naznačuje blížiaci sa nepriaznivý výsledok.
Krok 5
Do druhej skupiny predkrízových kritérií patrí strata kľúčového riadiaceho personálu; nedostatočná diverzifikácia činností spoločnosti, ktorá sa vyjadruje v závislosti od výsledkov jedného druhu zariadenia alebo druhu majetku.
Krok 6
Majte pod kontrolou také kvalitatívne parametre, ako je účasť spoločnosti na súdnych sporoch so zámerne nepriaznivým alebo nepredvídateľným výsledkom; podcenenie technologickej obnovy podniku; dlhodobé zmluvy a dohody, ktoré sa stali neúčinnými.
Krok 7
Podľa uvedených kritérií vykonajte kvalitatívne odborné posúdenie. Za týmto účelom je možné do spoločnosti zapojiť odborníkov z rôznych profilov, ako aj nezávislých konzultantov vrátane audítorských spoločností. Konečné hodnotenie potenciálneho stavu podniku ako predkrízového vykonáva riadiaci orgán na základe komplexného a komplexného posúdenia parametrov vykonaných špecialistami.
