Analýza efektívnosti podniku je nevyhnutná pre jeho manažérov na vyhodnotenie finančnej situácie a následné strategické plánovanie. Výsledky takejto analýzy podniku sú takisto potrebné pre investorov, veriteľov, audítorov a ďalšie zainteresované strany. Je však potrebné poznamenať, že v trhovej ekonomike je objektívne hodnotenie efektívnosti podnikov dôležité nielen na mikroúrovni, pretože práve podniky sú základným prvkom hospodárstva krajiny ako celku.
Je to nevyhnutné
súvaha podniku
Inštrukcie
Krok 1
Analyzujte hlavné ukazovatele podniku, ako sú: objem predaja, zisk z predaja, náklady a náklady na distribúciu. Tieto ukazovatele sa zobrazujú v súvahe spoločnosti za bežné obdobie. Zamestnanci účtovného oddelenia sú zodpovední za zostavenie súvahy podniku. Potom analyzujte pohľadávky a záväzky podniku. K tomu je potrebné porovnať výšky pohľadávok a záväzkov a tiež určiť mieru ich nárastu.
Krok 2
Posúďte súčasné výrobné činnosti podniku. K tomu je potrebné vypočítať ukazovateľ ziskovosti podniku, ktorý ukazuje, koľko zisku z predaja pripadá na jednu peňažnú jednotku výdavkov. Ziskovosť podniku sa počíta ako pomer zisku z predaja k nákladom na predaný tovar. Ziskovosť hlavnej činnosti je vyjadrená v percentách.
Krok 3
Analyzujte štruktúru vlastného imania spoločnosti. Za týmto účelom vyhodnotte také zložky vlastného kapitálu, ako sú: základný kapitál, dodatočný kapitál, rezervný kapitál, sociálny fond, cielené financovanie a príjmy. Údaje na analýzu týchto ukazovateľov možno prevziať z bilancie podniku za vykazované obdobie. Na základe posúdenia štruktúry vlastného imania spoločnosti je možné vyvodiť závery o tom, koľko vlastných prostriedkov spoločnosť vynakladá na vykonávanie výrobných činností.
Krok 4
Analyzujte efektívnosť využívania podnikových zdrojov. Za týmto účelom vyhodnotte efektívnosť využívania dlhodobého a nehmotného majetku spoločnosti. Fixné aktíva zahŕňajú: budovy, konštrukcie, vozidlá, vybavenie atď. Medzi nehmotné aktíva podniku patria: autorské práva, programy, patenty, licencie, ochranné známky atď.
Krok 5
Identifikujte faktory a dôvody, ktoré ovplyvnili súčasný stav výrobných činností podniku. Potom pripravte a zdôvodnite rozhodnutia manažmentu s cieľom identifikovať a mobilizovať rezervy na zlepšenie efektívnosti výrobných aktivít podniku.
